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第1篇
一、总则
为了规范外协部门的管理工作，提高工作效率，确保外协项目的顺利进行，特制定本制度。
二、外协部门职责
1.负责对外协资源进行筛选、评估和推荐，确保外协合作伙伴的质量和可靠性。
2.负责与外协合作伙伴签订合同，明确双方的权利和义务。
3.负责对外协项目进行全过程跟踪、协调和管理，确保项目按时、按质完成。
4.负责对外协合作伙伴进行考核和评价，根据评价结果调整合作策略。
5.负责对外协项目进行成本控制和效益分析，提高公司经济效益。
三、外协部门管理制度
1.外协项目审批流程
（1）各部门提出外协项目申请，填写《外协项目申请表》。
（2）外协部门对申请表进行审核，评估项目可行性。
（3）经审核通过的项目，报公司领导审批。
（4）审批通过的项目，外协部门与相关部门进行沟通，确定项目实施方案。
2.外协合作伙伴管理
（1）外协部门对外协合作伙伴进行资质审查，确保其具备承担项目的能力。
（2）签订合作协议，明确双方的权利和义务。
（3）对外协合作伙伴进行定期考核，根据考核结果调整合作策略。
3.外协项目跟踪与管理
（1）外协部门对外协项目进行全过程跟踪，确保项目进度和质量。
（2）定期召开项目协调会议，解决项目实施过程中遇到的问题。
（3）对外协项目进行成本控制和效益分析，及时调整项目计划。
4.外协项目验收
（1）项目完成后，外协部门组织相关部门进行验收。
（2）验收合格的项目，办理项目结算手续。
（3）验收不合格的项目，及时反馈给外协合作伙伴，督促其进行整改。
5.外协部门内部管理
（1）外协部门建立健全内部管理制度，明确各部门、各岗位的职责。
（2）加强员工培训，提高员工业务水平和服务意识。
（3）严格执行财务制度，确保资金使用规范。
四、附则
1.本制度由外协部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3.本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
第2篇
一、总则
为加强公司外协部门的管理，提高工作效率，确保外协项目质量，降低成本，特制定本制度。
二、外协部门职责
1.负责公司外协项目的招标、询价、谈判、签订合同等工作。
2.负责对外协供应商进行资质审查、评估和筛选。
3.负责对外协项目进行进度跟踪、质量监控和成本控制。
4.负责与外协供应商保持良好沟通，确保项目顺利进行。
5.负责收集和整理外协项目相关资料，为公司决策提供依据。
三、外协项目流程
1.项目立项：由相关部门提出外协项目需求，经审批后报外协部门。
2.供应商选择：外协部门根据项目需求，对外协供应商进行资质审查、评估和筛选，确定合适供应商。
3.招标或询价：外协部门组织招标或询价，确定中标供应商。
4.合同签订：外协部门与中标供应商签订合同，明确双方权利和义务。
5.项目执行：外协部门负责对外协项目进行进度跟踪、质量监控和成本控制。
6.项目验收：项目完成后，外协部门组织验收，确保项目质量。
7.项目总结：项目结束后，外协部门对项目进行总结，为今后类似项目提供参考。
四、外协供应商管理
1.资质审查：外协部门对外协供应商进行资质审查，确保其具备完成项目的能力。
2.评估与筛选：外协部门对外协供应商进行评估和筛选，选择信誉良好、技术实力强的供应商。
3.沟通与协作：外协部门与供应商保持良好沟通，确保项目顺利进行。
4.质量监控：外协部门对外协项目进行质量监控，确保项目质量符合公司要求。
5.成本控制：外协部门对外协项目进行成本控制，降低项目成本。
五、外协部门工作要求
1.外协部门人员应具备较强的沟通协调能力、谈判能力和项目管理能力。
2.外协部门人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和行业规范。
3.外协部门人员应积极主动地开展外协工作，提高工作效率。
4.外协部门人员应定期参加培训，提升自身业务水平。
六、附则
1.本制度自发布之日起施行，由公司外协部门负责解释。
2.本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
3.本制度如有修订，以必威体育精装版修订为准。
第3篇
一、总则
为加强公司外协部门的管理，提高外协工作效率，确保外协工作的质量和进度，特制定本制度。
二、外协部门职责
1.负责对外协单位的筛选、评估和选择，确保外协单位符合公司要求。
2.负责对外协项目的统筹规划、组织实施和监督管理。
3.负责与外协单位签订合同，明确双方的权利和义务。
4.负责对外协项目进行跟踪管理，确保项目进度和质量。
5.负责对外协单位进行考核和评价，对不合格的外协单位进行淘汰。
三、外协单位管理
1.外协单位筛选
（1）外协单位应具备合法的经营资质和良好的信誉。
（2）外协单位应具备与项目相关的技术能力和经验。
（3）外协单位应具备合理的价格和良好
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