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中级经济师工商专业考试题型、分数及真题示例（含答案）

一、考试题型及分数分布（总分140分，合格线84分）

题型

题量

每题分值

总分

答题要求

单项选择题

60题

1分

60分

只有1个正确选项，选对得分

多项选择题

20题

2分

40分

有2-4个正确选项，多选、错选不得分，少选每个选项得0.5分

案例分析题

20题

2分

40分

以单选或多选形式出题（题干会标注“本题只有1个正确答案”或“本题有2-4个正确答案”），评分规则同单选、多选

二、题目及答案示例（高频考点精选）

（一）单项选择题（每题1分，共60题）

某家电企业针对农村市场推出性价比高的洗衣机，同时针对城市市场推出智能变频洗衣机，该企业采用的品牌战略是（）

A.单一品牌战略B.多品牌战略C.双品牌战略D.区域品牌战略

答案：A

解析：单一品牌战略是企业生产的所有产品都使用同一品牌，该企业不管是农村市场还是城市市场的洗衣机，都属于同一企业旗下的产品，未推出新品牌，因此是单一品牌战略。

下列生产计划中，属于企业中长期生产计划的是（）

A.季度生产计划B.年度生产计划C.3年期设备更新计划D.月度生产作业计划

答案：C

解析：中长期生产计划周期一般为3-5年，侧重资源配置（如设备更新、产能扩张）；年度、季度、月度计划属于短期计划，侧重具体生产任务安排。

某企业通过互联网平台将产品直接销售给消费者，减少了经销商环节，该企业采用的分销渠道模式是（）

A.零层渠道B.一层渠道C.二层渠道D.三层渠道

答案：A

解析：零层渠道（直接渠道）是企业直接将产品销售给消费者，无中间环节；一层渠道含1个中间环节（如零售商），二层含2个（如批发商+零售商），以此类推。

（二）多项选择题（每题2分，共20题）

下列属于企业人力资源需求预测方法的有（）

A.德尔菲法B.回归分析法C.人员核查法D.马尔可夫模型法E.管理人员判断法

答案：ABE

解析：需求预测方法包括定性（德尔菲法、管理人员判断法、销售力量估计法）和定量（回归分析法、时间序列分析法）；人员核查法、马尔可夫模型法属于人力资源供给预测方法。

企业核心竞争力的特征包括（）

A.难以模仿性B.价值性C.可转移性D.异质性E.延展性

答案：ABDE

解析：核心竞争力是企业独有的、能带来竞争优势的能力，特征包括价值性、异质性、难以模仿性、难以替代性、延展性；可转移性不属于其特征，若能轻易转移，就无法成为核心竞争力。

（三）案例分析题（每题2分，共20题，以下为1个案例及配套题目）

案例背景：

甲企业是一家中型汽车零部件制造商，2023年面临上游原材料价格上涨、下游整车厂需求波动的问题。为应对挑战，企业决定：①引入自动化生产线，降低人工成本；②与上游3家钢材供应商签订长期供货协议，锁定原材料价格；③推出面向新能源汽车的专用零部件，进入新能源汽车供应链。

甲企业引入自动化生产线的决策，属于企业战略层次中的（）（本题只有1个正确答案）

A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.竞争战略

答案：C

解析：职能战略侧重企业各职能部门（生产、财务、人力资源等）的策略，引入自动化生产线属于生产职能的优化，因此是职能战略；总体战略是企业整体方向（如多元化、一体化），业务单位战略是单一业务的竞争策略（如成本领先、差异化）。

甲企业与上游供应商签订长期供货协议，主要目的是应对（）风险（本题有2个正确答案）

A.市场需求波动B.供应链价格波动C.供应链中断D.技术更新迭代E.人力资源短缺

答案：BC

解析：长期供货协议可锁定价格，应对原材料价格上涨（价格波动风险）；同时与多家供应商合作，可减少因单一供应商问题导致的供货中断（供应链中断风险）；需求波动对应下游整车厂，技术迭代、人力短缺与该协议无关。

甲企业推出新能源汽车专用零部件，属于（）战略（本题只有1个正确答案）

A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化

答案：C

解析：产品开发是在现有市场（汽车零部件市场）推出新产品（新能源专用零部件）；市场渗透是现有产品+现有市场，市场开发是现有产品+新市场，多元化是新市场+新产品。