2025年造价工程师案例分析模拟试卷：工程造价咨询行业风险管理试题.docxVIP

2025年造价工程师案例分析模拟试卷：工程造价咨询行业风险管理试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

案例一

某业主拟建一栋办公楼，委托甲造价咨询公司进行招标代理和投标评审工作，并委托乙造价咨询公司进行全过程造价管理。项目招标文件中明确采用工程量清单计价模式，并规定综合单价不得上调。在招标过程中，业主方指定了某施工单位作为潜在投标人，但未征得所有投标人同意。开标后，其中一家投标单位发现其投标报价明显低于其他投标单位，怀疑是计算错误，遂要求重新计算标价。甲造价咨询公司在评审过程中，发现某投标单位的技术方案存在明显缺陷，但在业主的催促下，未按规定时间提交评审意见。项目开工后，乙造价咨询公司在审核施工单位提交的进度款支付申请时，发现部分工程量的计量存在争议，且施工单位已提前投入大量赶工费用，乙造价咨询公司建议业主暂缓支付争议部分的工程款，但业主考虑到工期压力，未采纳建议。

问题：

1.分析招标过程中业主指定潜在投标人并强制要求重新计算标价可能存在哪些风险？

2.甲造价咨询公司在评审中发现投标单位技术方案缺陷后，未按规定时间提交评审意见，可能违反哪些规定？由此可能引发哪些风险？

3.乙造价咨询公司在审核进度款时，建议业主暂缓支付争议部分工程款，而业主未采纳建议，从风险管理角度分析业主决策可能面临哪些风险？

4.结合该案例，论述造价咨询机构在项目全过程中应如何运用风险管理的理念和方法，以降低自身和项目参与各方的风险。

案例二

某公共项目采用EPC模式招标，丙造价咨询公司作为中标的EPC总承包单位的技术标和商务标均得分最高。合同签订后，丙公司组建了项目管理团队，任命项目经理负责全面工作。项目实施过程中，由于设计变更导致工程量增加约15%，项目成本超支压力增大。项目经理为完成合同约定工期，指示项目团队采取赶工措施，并相应调整了部分施工方案。在材料采购方面，由于项目周期紧张，部分材料采用紧急采购，导致采购价格高于市场平均水平约10%。项目进行中期审计时，审计方发现项目预算执行率偏低，且赶工措施增加了施工安全风险。同时，业主方对项目变更流程不够满意，认为丙公司未能充分沟通和控制设计变更带来的影响。丙公司内部审计部门在检查中发现，项目成本控制措施存在漏洞，部分赶工费用的计取标准不够严谨。

问题：

1.分析该项目实施过程中，EPC总承包单位（丙公司）主要面临哪些内部和外部风险？

2.项目经理为完成工期而采取的赶工措施可能带来哪些额外的风险？丙公司应如何进行风险识别和应对？

3.分析材料紧急采购行为可能给丙公司带来的风险，并提出相应的风险控制建议。

4.结合该案例，探讨EPC项目全生命周期风险管理的特点，以及丙公司作为造价咨询机构（同时扮演EPC角色）应如何构建有效的风险管理体系？

案例三

丁造价咨询公司承接了一项房屋修缮工程的项目管理业务，并负责编制工程量清单和招标文件。在编制工程量清单时，由于对现场情况了解不充分，部分项目特征描述不够准确，导致合同履行过程中，业主方和施工单位就工程量计算和综合单价确定产生了较大争议。招标文件中关于工期和价款调整的条款相对简单，未明确约定因业主原因导致工期延误的处理方式。项目招标后，施工单位投标报价依据的定额与丁公司编制的清单所依据的定额版本存在差异，且施工单位未在投标阶段提出异议。项目施工过程中，由于业主方资金到位延迟，导致工程多次停工，施工单位据此提出工期索赔和停工损失索赔。丁公司在处理索赔事宜时，发现业主方对索赔程序的理解存在偏差，且施工单位提交的索赔证据不够完善。项目最终虽完成，但丁公司与业主方、施工单位均产生了一些不愉快的合作关系。

问题：

1.分析丁公司在编制工程量清单和招标文件过程中可能存在的风险，以及这些风险未能有效控制可能带来的后果。

2.项目招标文件中关于工期和价款调整条款的缺失可能引发哪些风险？对造价咨询机构（丁公司）和项目参与各方意味着什么？

3.施工单位投标报价依据的定额版本与清单所依据的定额版本存在差异，且未在投标阶段提出异议，分析这其中可能涉及的风险和责任划分。

4.结合该案例，论述造价咨询机构在项目管理和服务过程中，如何通过完善合同条款、加强沟通协调、规范工作流程等方式进行风险管理，以维护自身声誉和保障项目顺利实施？

试卷答案

案例一

问题1：

招标过程中业主指定潜在投标人并强制要求重新计算标价可能存在的风险包括：

1.违反《招标投标法》等法律法规，可能被认定为限制或排斥潜在投标人，引发法律诉讼和行政处罚风险。

2.未能实现充分的市场竞争，可能导致最终合同价格非最优，增加项目成本风险。

3.指定投标人可能存在不中标方的利益冲突或与业主存在不正当关系，增加项目实施中的管理风险和廉