2025年人力资源专业实习日记五篇.docVIP

人力资源专业实习日记【五篇】

【篇一】人力资源专业实习日记

今天是实习第二天，我很早就到了企业。

人来还不多，就先打扫下办公室吧，于是把办公室地板扫了下，把垃圾都倒掉，办公室其他人看到后纷纷夸奖我懂事，心里很开心。

接下来接到王经理任务，任务就是把整个企业员工资料整理一下，要跟电脑上资料查对，假如不对就找他们本人再查对要和电脑上资料保持一致，很简单工作，不过不能马虎，我一份一份认真完毕，企业总共分为5个部门，有市场营销部，人力资源部，财务部，技术部，经营部。共有员工82人。

在做这一项任务时，我就在思考大课时学理论和目前实践确实不同样了。有时候感觉我们学习理论和实践之间尚有很大差距。理论知识很空洞，感觉实行范围很广，不过当你踏入社会工作时候，你就感到其实并不是诸多事情要你运用书上学习理论去处理，而是凭你经验或者耐心，而已。

通过近几天发现和多企业某些规章制度，人力资源部重要负责人力资源开发和实行，中层领导班子建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面工作。【篇二】人力资源专业实习日记

今天工作时，忽然想到企业发展问题，尤其是在创业初期到企业发展到一定规模时候，人力资源会伴伴随企业发展也有一种转型。

我在想，以我们企业初期规模，人手又少，人事方面肯定是老板说了算，几乎不用设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪酬原则、亲自派发奖金红包等等，就如同现金诸多中小企业，尤其是中小零售业管理状况。

可是，就如同我目前所看到，企业并没有发展到书本里所讲战略性人力资源管理，目前还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位事务型人力资源。人员招聘、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部事：部门、车间缺人找人力，人员不合格埋怨人力，绩效等级评估不公平投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力……人力资源部就像一种救火队，成天忙于事务性工作。

我想人力资源真正理想状态是各业务部门主导成为人力资源管理责任主体和前沿阵地。由于人力部门不也许比其他部门更理解他们部属。这就规定企业各部门主管都要成为优秀人力资源管理者，例如企业可以尤其组织各部门经理进行培训。这样，人力部门才有也许腾出手来做更又价值工作，进而成为各部门战略伙伴，并且真正成为企业里作出战略规划决策层。

这几天企业有几种岗位在招人，有几种刚毕业大学生来企业面试，我也跟着经理去面试了。【篇三】人力资源专业实习日记

通过这几天专业调查和专业实践，所学到和接触到给人以启发，对我们这些刚毕业学生，对后来要从事职业岗位进行全方位理解，不仅是接触理解社会，更是提高自身好机会，对适应社会是很有裨益。

昨天参与了企业对应聘人员面试，当然是作为一种辅助性角色，做一下发言记录和后勤服务。当然，在这个过程也发现现代大学生面试中某些问题，引起了我思考。

大学生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份傲慢。这种傲慢重要表目前不能摆正心态，不能放低自已。目前大学生假如在毕业求职中可以把自已心态或者姿势放低，将愈加有助于找到一份好工作。从我近来实习感觉来说，当我们带着满肚子大学理论知识来到企业进行工作时，大部分用不上，都要你慢慢和同事、领导学习。因此说大学生毕业刚出来就要有一种学习态度去找工作。一种好企业发展平台要比你工作重要多。【篇四】人力资源专业实习日记

王经理让我把前两天招聘过程中面试过程记录遇到问题也进行汇总，来一种评估。整个企业招聘我是作为一种观测者、学习者身份出现，并没有亲历整个招聘过程。其中由于做到后勤服务，面试那一环节我经历，对企业存在问题我也简单总结一下，更有助于企业一种面试工作改善。

首先，企业没有举行笔试，只是通过简历筛选后直接进行了面试。虽然减少了笔试环境会减少招聘开支，不过不利于我们通过对笔试试题设计筛选一部分人员。

另一方面，企业这次招聘人员不利于用无领导小组面试方式来进行面试。当然无领导小组讨论更能检测一种人能力，不过针对我们这次招聘计划，圆桌会议也许更有助于我们挑选适合我们人才。

最终，面对应聘人员进行企业状况宣讲时，没有很好把我们企业状况简介清晰，尤其是企业文化那一环节。假如招进来人员不认同你企业文化话，那么在后来工作中尼要用很大力气去纠正。企业文化在招聘人员时是一种不能缺乏环节，并且在企业招聘中也越来越发挥着重要作用。【篇五】人力资源专业实习日记

由于王经理这次讲座就是让我们理解人力资源理论，因此讲内容就是书上东西。我感觉这东西挺熟悉，此前均有接触过。但我觉得重要问题不是这个，与否懂得这些理论并不是最关键，关键是能不能把这些理论用到工作中。我们做为人力资源管理专业学生，学了诸多人力资源理论，这有助于我们更好地融入工作，在接触实践时候可以更好地理解