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施工现场安全责任分工方案

一、总则

施工现场安全管理是项目管理的核心组成部分，直接关系到施工人员的生命安全、工程进度与质量，以及企业的声誉与效益。为全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确项目各参与方及各级人员在施工过程中的安全职责，形成“人人有责、各负其责、齐抓共管”的安全管理格局，特制定本方案。本方案适用于本项目施工现场所有参与施工、管理、服务的单位及人员。

二、组织机构与职责

（一）项目安全生产领导小组

1.组长（项目经理）：是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面领导责任。负责审批安全管理目标和计划，建立健全安全管理体系，配备足额合格的安全管理人员，组织召开安全生产例会，保证安全投入的有效实施，督促检查各部门、各岗位安全职责的落实。

2.副组长（项目副经理/项目总工程师）：协助项目经理负责安全生产管理工作，具体组织实施各项安全技术措施，审批施工组织设计中的安全技术方案，领导安全技术攻关和隐患整改。

3.成员：项目安全负责人、专职安全员、工程技术部、物资设备部、质量管理部、施工班组负责人等。共同参与项目安全管理策划、制度制定、安全检查、隐患排查与治理等工作。

（二）各部门及人员安全职责

1.项目安全负责人：

*具体负责项目日常安全管理工作，组织落实安全生产领导小组的各项决议。

*组织编制项目安全管理制度、安全技术操作规程和专项施工安全方案。

*组织开展安全教育培训、安全技术交底和特种作业人员管理。

*定期组织安全检查，监督隐患整改，建立安全管理台账。

*参与安全事故的调查处理，负责安全事故的统计上报。

2.专职安全员：

*在项目安全负责人领导下，实施现场日常安全巡查与监督。

*监督作业人员按章操作，及时纠正“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为。

*检查施工现场安全防护设施的搭设与使用情况，参与安全防护用品的验收。

*协助组织安全宣传教育活动，负责安全警示标志的设置与维护。

*做好安全检查记录，发现重大安全隐患及时上报并协助处理。

3.工程技术部（含施工员、技术员）：

*在编制施工组织设计和专项施工方案时，必须包含安全技术措施，并保证其可行性与针对性。

*对危险性较大的分部分项工程，应组织编制专项安全施工方案，并按规定进行论证或审批。

*向施工班组进行详细的安全技术交底，确保施工人员理解并掌握安全操作要点。

*参与安全技术攻关，推广应用安全先进技术和工艺。

*检查施工方案中安全技术措施的落实情况，对施工中出现的安全技术问题及时予以解决。

4.物资设备部：

*采购符合国家标准和安全要求的安全防护用品、机械设备、材料和配件。

*对进场的安全防护用品、机械设备进行检查验收，不合格产品不得投入使用。

*负责施工现场机械设备的日常管理、维护保养和安全检查，确保设备性能完好。

*建立健全机械设备台账，特种设备应按规定进行检测检验。

*负责劳动防护用品的发放与管理，确保作业人员正确佩戴和使用。

5.质量管理部：

*在进行质量检查验收的同时，应对涉及结构安全和使用安全的部位进行重点关注。

*参与因质量问题可能引发安全隐患的分析与处理。

*确保质量验收标准不与安全要求相抵触。

6.施工班组长：

*是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员在施工过程中的安全负直接责任。

*组织本班组人员学习安全技术操作规程，遵守项目部的安全生产规章制度。

*班前进行安全技术交底和安全教育，检查作业环境及安全防护设施是否完好。

*监督本班组人员正确佩戴和使用劳动防护用品，及时制止不安全行为。

*发现安全隐患应立即采取措施并上报施工员或安全员，发生事故立即组织抢救并上报。

7.作业人员：

*严格遵守安全生产规章制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。

*积极参加安全学习和技术培训，掌握本工种安全操作技能。

*有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或采取可能的应急措施后撤离作业场所。

*在作业过程中注意观察周围环境，发现安全隐患及时向班组长或现场管理人员报告。

*发生安全事故时，应积极参与抢救，并配合事故调查。

三、责任落实与考核

1.签订责任书：项目开工前，项目经理应与公司签订安全生产责任书，项目部应与各部门负责人、施工班组长签订安全生产责任书，明确各自的安全目标和责任。

2.目标考核：建立健全安全生产目标考核制度，将安全责任落实情况纳入各部门、各人员的绩效考核体系。考核结果与绩效工资、评优评先挂钩。

3.定期检查：安全生