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湖北2025自考[工商管理]企业经营战略模拟题及答案
一、单项选择题(每题1分,共20分)
1.企业经营战略的核心是()。
A.市场细分
B.资源配置
C.竞争优势
D.产品创新
解析:企业经营战略的核心在于构建和维持竞争优势,通过差异化或成本领先实现长期生存与发展。
2.在湖北地区,某家电企业欲进入农村市场,其采用的战略类型属于()。
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.横向多元化战略
D.市场渗透战略
解析:进入农村市场属于市场渗透的范畴,通过扩大现有产品在现有市场的份额。
3.企业进行环境分析时,PEST模型中的“P”代表()。
A.政治环境
B.经济环境
C.社会文化环境
D.技术环境
解析:PEST模型包括政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)四个维度。
4.湖北省某传统纺织企业为应对电商冲击,开始转型智能制造,其战略调整属于()。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.防御型战略
解析:转型智能制造属于差异化战略,通过技术优势提升产品竞争力。
5.当企业面临强大的竞争对手时,应采取的战略是()。
A.攻击型战略
B.防御型战略
C.侧翼型战略
D.逃避型战略
解析:防御型战略适用于应对激烈竞争,通过巩固现有市场或调整业务结构避免直接冲突。
6.企业在湖北市场推出新品时,发现消费者对价格敏感度较高,其定价策略应采用()。
A.撇脂定价
B.渗透定价
C.成本加成定价
D.按需定价
解析:消费者对价格敏感时,渗透定价通过低价快速占领市场更有效。
7.SWOT分析中,“T”代表()。
A.优势(Strengths)
B.劣势(Weaknesses)
C.机会(Opportunities)
D.威胁(Threats)
解析:SWOT模型包括优势、劣势、机会和威胁四个要素。
8.湖北某餐饮企业通过外卖平台拓展业务,其商业模式属于()。
A.直销模式
B.代理模式
C.平台模式
D.联盟模式
解析:外卖平台属于平台模式,通过技术连接供需双方。
9.企业进行战略目标制定时,应遵循的原则是()。
A.短期化原则
B.灵活性原则
C.可衡量性原则
D.复杂性原则
解析:战略目标应具体、可衡量,确保可执行性。
10.在湖北,某汽车零部件企业通过并购同类企业扩大规模,其战略类型属于()。
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.横向并购战略
D.纵向并购战略
解析:并购同类企业属于横向并购,通过扩大市场份额提升竞争力。
11.企业进行战略控制时,常用的方法是()。
A.PEST分析
B.SWOT分析
C.平衡计分卡
D.价值链分析
解析:平衡计分卡通过财务、客户、流程、学习等维度进行战略控制。
12.湖北某企业通过研发新技术降低生产成本,其战略目标是()。
A.提高市场份额
B.提升品牌形象
C.降低运营成本
D.增加销售收入
解析:研发新技术降低成本属于运营成本战略目标。
13.企业在湖北市场发现竞争对手推出低价产品,其应对策略是()。
A.提高价格
B.降低价格
C.退出市场
D.保持不变
解析:面对低价竞争,企业可考虑跟随降价或通过差异化应对。
14.企业进行战略实施时,首先要明确的是()。
A.战略目标
B.资源配置
C.组织结构
D.绩效考核
解析:战略实施的第一步是明确战略目标,确保所有行动有方向。
15.在湖北,某零售企业通过会员制度提升客户忠诚度,其属于()。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.市场开发战略
解析:会员制度属于差异化战略,通过服务提升客户粘性。
16.企业进行战略评估时,常用的工具是()。
A.麦肯锡7S模型
B.波特五力模型
C.BSC平衡计分卡
D.KPI关键绩效指标
解析:BSC平衡计分卡通过多维度评估战略执行效果。
17.湖北某企业通过拓展海外市场实现多元化发展,其战略类型属于()。
A.相关多元化战略
B.非相关多元化战略
C.市场渗透战略
D.产品开发战略
解析:拓展海外市场属于非相关多元化,进入新业务领域。
18.企业在湖北市场发现政策支持新能源产业,其应采取的战略是()。
A.放弃现有业务
B.跟随竞争对手
C.抓住政策机遇
D.保持观望
解析:政策机遇下,企业应主动布局相关业务。
19.企业进行战略决策时,应考虑的因素是()。
A.企业文化
B.管理层偏好
C.行业趋势
D.以上都是
解析:战略决策需综合考虑内外部因素,包括文化、管理层
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