湖北2025自考[工商管理]企业经营战略模拟题及答案.docxVIP

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湖北2025自考[工商管理]企业经营战略模拟题及答案

一、单项选择题(每题1分,共20分)

1.企业经营战略的核心是()。

A.市场细分

B.资源配置

C.竞争优势

D.产品创新

解析:企业经营战略的核心在于构建和维持竞争优势,通过差异化或成本领先实现长期生存与发展。

2.在湖北地区,某家电企业欲进入农村市场,其采用的战略类型属于()。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向多元化战略

D.市场渗透战略

解析:进入农村市场属于市场渗透的范畴,通过扩大现有产品在现有市场的份额。

3.企业进行环境分析时,PEST模型中的“P”代表()。

A.政治环境

B.经济环境

C.社会文化环境

D.技术环境

解析:PEST模型包括政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)四个维度。

4.湖北省某传统纺织企业为应对电商冲击,开始转型智能制造,其战略调整属于()。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.防御型战略

解析:转型智能制造属于差异化战略,通过技术优势提升产品竞争力。

5.当企业面临强大的竞争对手时,应采取的战略是()。

A.攻击型战略

B.防御型战略

C.侧翼型战略

D.逃避型战略

解析:防御型战略适用于应对激烈竞争,通过巩固现有市场或调整业务结构避免直接冲突。

6.企业在湖北市场推出新品时,发现消费者对价格敏感度较高,其定价策略应采用()。

A.撇脂定价

B.渗透定价

C.成本加成定价

D.按需定价

解析:消费者对价格敏感时,渗透定价通过低价快速占领市场更有效。

7.SWOT分析中,“T”代表()。

A.优势(Strengths)

B.劣势(Weaknesses)

C.机会(Opportunities)

D.威胁(Threats)

解析:SWOT模型包括优势、劣势、机会和威胁四个要素。

8.湖北某餐饮企业通过外卖平台拓展业务,其商业模式属于()。

A.直销模式

B.代理模式

C.平台模式

D.联盟模式

解析:外卖平台属于平台模式,通过技术连接供需双方。

9.企业进行战略目标制定时,应遵循的原则是()。

A.短期化原则

B.灵活性原则

C.可衡量性原则

D.复杂性原则

解析:战略目标应具体、可衡量,确保可执行性。

10.在湖北,某汽车零部件企业通过并购同类企业扩大规模,其战略类型属于()。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向并购战略

D.纵向并购战略

解析:并购同类企业属于横向并购,通过扩大市场份额提升竞争力。

11.企业进行战略控制时,常用的方法是()。

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.平衡计分卡

D.价值链分析

解析:平衡计分卡通过财务、客户、流程、学习等维度进行战略控制。

12.湖北某企业通过研发新技术降低生产成本,其战略目标是()。

A.提高市场份额

B.提升品牌形象

C.降低运营成本

D.增加销售收入

解析:研发新技术降低成本属于运营成本战略目标。

13.企业在湖北市场发现竞争对手推出低价产品,其应对策略是()。

A.提高价格

B.降低价格

C.退出市场

D.保持不变

解析:面对低价竞争,企业可考虑跟随降价或通过差异化应对。

14.企业进行战略实施时,首先要明确的是()。

A.战略目标

B.资源配置

C.组织结构

D.绩效考核

解析:战略实施的第一步是明确战略目标,确保所有行动有方向。

15.在湖北,某零售企业通过会员制度提升客户忠诚度,其属于()。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.市场开发战略

解析:会员制度属于差异化战略,通过服务提升客户粘性。

16.企业进行战略评估时,常用的工具是()。

A.麦肯锡7S模型

B.波特五力模型

C.BSC平衡计分卡

D.KPI关键绩效指标

解析:BSC平衡计分卡通过多维度评估战略执行效果。

17.湖北某企业通过拓展海外市场实现多元化发展,其战略类型属于()。

A.相关多元化战略

B.非相关多元化战略

C.市场渗透战略

D.产品开发战略

解析:拓展海外市场属于非相关多元化,进入新业务领域。

18.企业在湖北市场发现政策支持新能源产业,其应采取的战略是()。

A.放弃现有业务

B.跟随竞争对手

C.抓住政策机遇

D.保持观望

解析:政策机遇下,企业应主动布局相关业务。

19.企业进行战略决策时,应考虑的因素是()。

A.企业文化

B.管理层偏好

C.行业趋势

D.以上都是

解析:战略决策需综合考虑内外部因素,包括文化、管理层

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