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山东2025自考[工程造价]管理学原理高频题(考点)

一、单项选择题（共10题，每题1分）

1.管理学中的“计划”职能是指（）。

A.组织人员B.领导员工C.协调工作D.设定目标与方向

2.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）。

A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求

3.法约尔认为管理的14项原则中，哪一项强调“权力与责任相结合”？

A.分工原则B.职权与职责原则C.纪律原则D.集权与分权原则

4.在组织结构中，集权式结构的优点是（）。

A.响应速度快B.决策科学C.管理层级少D.员工自主性强

5.管理学家德鲁克提出的“目标管理法”的核心是（）。

A.制定目标B.评估绩效C.分配任务D.激励员工

6.组织中的“非正式组织”通常由（）形成。

A.法规制度B.人际关系C.工作流程D.组织文化

7.韦伯的官僚制理论强调（）。

A.人际关系B.权力权威C.情感沟通D.技术创新

8.决策过程中的“情报阶段”主要是指（）。

A.收集信息B.方案评估C.方案选择D.结果反馈

9.管理中的“激励理论”中，赫茨伯格的双因素理论认为，哪些因素能直接提升员工满意度？

A.工资、福利B.工作环境、人际关系C.挑战性工作、成就感D.权力、地位

10.控制职能的目的是（）。

A.规划未来B.组织资源C.监督偏差D.协调部门

二、多项选择题（共5题，每题2分）

1.管理的四大基本职能包括（）。

A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新

2.马克思·韦伯的官僚制理论认为，理想的行政组织应具备（）。

A.明确的层级结构B.规则制度C.专业分工D.非人格化关系E.权力集中

3.激励理论中，属于“过程型激励理论”的有（）。

A.马斯洛需求层次理论B.赫茨伯格双因素理论C.弗鲁姆期望理论D.麦格雷戈X理论E.赫兹伯格公平理论

4.组织结构的基本类型包括（）。

A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制E.矩阵制

5.控制职能的方法包括（）。

A.预算控制B.质量控制C.绩效评估D.标杆管理E.风险管理

三、判断题（共10题，每题1分）

1.管理既是一门科学，又是一门艺术。（）

2.计划工作的核心是确定组织目标。（）

3.组织结构中的“集权”与“分权”是相对的概念。（）

4.领导者的权力主要来源于职位权力和影响力权力。（）

5.控制职能是管理循环中最后一步，也是最重要的一步。（）

6.马斯洛需求层次理论认为，低层次需求满足后，高层次需求才会产生。（）

7.法约尔认为管理的职能包括计划、组织、指挥、协调、控制。（）

8.“目标管理法”强调员工的自上而下参与目标制定。（）

9.组织中的“非正式组织”对组织目标的实现没有任何作用。（）

10.决策过程中的“方案选择”阶段是决策的关键环节。（）

四、简答题（共4题，每题5分）

1.简述管理的四大基本职能及其相互关系。

2.简述马斯洛需求层次理论的主要内容。

3.简述法约尔的14项管理原则及其在工程造价管理中的应用。

4.简述组织结构的基本类型及其优缺点。

五、论述题（共2题，每题10分）

1.结合工程造价管理的实际，论述“目标管理法”的应用及其意义。

2.结合山东工程造价行业的实际情况，论述“激励理论”在项目管理中的应用策略。

答案与解析

一、单项选择题

1.D

解析：计划职能是管理的首要职能，核心是设定目标与方向，为后续工作提供指导。

2.D

解析：马斯洛需求层次理论从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。

3.B

解析：法约尔的14项管理原则中，“职权与职责原则”强调权力与责任必须对等。

4.C

解析：集权式结构的优点是管理层级少，决策效率高，但缺点是响应速度慢。

5.A

解析：“目标管理法”的核心是制定目标，通过目标自上而下分解，实现组织目标。

6.B

解析：非正式组织是由人际关系自发形成的群体，对组织目标的实现有重要影响。

7.B

解析：韦伯的官僚制理论强调权力权威和规则制度，认为这是理想组织的核心。

8.A

解析：情报阶段是决策过程中的第一步，主要任务是收集相关信息。

9.C

解析：赫茨伯格双因素理论认为，成就感、挑战性工作等“激励因素”能直接提升员工满意度。

10.C

解析：控制职能的主要目的是监督实际工作与计划之间的偏差，及时纠正。

二、多项选择题

1.A,B,C,D

解析：管理的四大基本职能是计划