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2025年造价工程师案例分析模拟试卷：工程造价信息化平台应用试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

试卷内容

案例一

某市政项目采用工程量清单计价模式招标，建设方通过公开招标确定了中标单位。项目合同工期为18个月，采用固定总价合同。项目实施过程中，发生了如下事件：

事件1：在基坑开挖阶段，遭遇未预见的地下水，导致开挖工作量和工期均增加，增加费用约50万元。

事件2：在主体结构施工期间，由于业主提供的图纸存在部分错漏，施工单位提出索赔，要求增加工期2个月，并补偿成本损失20万元。

事件3：在装饰装修工程进行时，市场水泥价格大幅上涨，施工单位依据合同约定的调价条款，申请调整材料价格差，经协商，确认水泥费用应增加15万元。

事件4：项目监理方在检查中发现，施工单位部分混凝土构件的质量不符合设计要求，要求返工整改，导致该部分工程工期延误1个月，施工单位额外支出人工费和材料费共计8万元。

假设在事件发生前，项目总工期为18个月，总成本（含暂列金额）为1200万元。上述事件发生后，承包商提交了索赔报告和结算申请。建设方聘请了造价咨询机构进行审核。审核过程中，咨询机构发现事件1和事件4中，施工单位提供的索赔依据和计算方式均符合合同约定和相关规定；事件2中，关于工期索赔认可，但仅同意补偿成本损失的50%；事件3中，调价条款约定可调价材料比例为10%，且仅限于合同价款的5%以内浮动。

问题：

1.根据合同约定和相关规定，建设方应批准的工期索赔共计多少个月？请列出计算过程。

2.根据造价咨询机构的审核意见，建设方应批准的额外成本补偿是多少万元？请列出计算过程。

3.考虑上述已批准的索赔事件，建设方应支付的最终工程结算价款是多少万元？（假设暂列金额未使用，且不考虑税金影响）

案例二

某新建工业厂房项目，建设单位采用BIM技术进行工程造价管理。在项目设计阶段，利用BIM模型进行了多方案的成本估算和比选；在招标阶段，基于BIM模型生成了工程量清单和招标控制价；在施工阶段，采用云造价平台对项目成本进行动态监控。

施工过程中，发生了以下情况：

情况A：某土方工程，根据BIM模型计算的工程量为5000立方米，实际施工中因现场地质条件与模型略有差异，实际完成土方量为5500立方米，且发生了5万元的安全文明施工措施费。

情况B：某钢结构构件采购，招标控制价依据BIM模型估算的材料费用为400万元。施工单位中标后，实际采购价格因市场波动变为380万元，同时发生了3万元的现场管理费和1万元的检验试验费。

情况C：施工过程中，设计单位根据现场实际情况发出了一份工程变更指令，通过BIM模型进行了工程量计算和影响分析，确认该变更将增加人工费10万元，材料费8万元，机械费2万元，并导致工期延误0.5个月。

云造价平台根据项目合同、已发生的工程量、变更、计价文件等数据，实时更新了项目成本数据库。项目结束时，平台数据显示，项目实际总成本较中标价增加了8%。

问题：

1.分析BIM技术在上述三个情况（A、B、C）中的应用价值。

2.假设项目合同中约定，情况A中的安全文明施工措施费按实际发生计入成本；情况B中的现场管理费和检验试验费计入直接费；情况C中的变更费用按实结算。请基于云造价平台的数据，简述如何利用平台进行情况B和情况C的成本数据分析。

3.项目实际总成本较中标价增加了8%，请从成本控制和项目管理的角度，分析可能的原因，并提出基于信息化平台的改进建议。

案例三

某施工单位承接了一栋高层商业综合楼的施工任务，合同工期为24个月。项目启动后，施工单位建立了基于云平台的工程项目管理系统，集成了成本、进度、质量、安全、合同等多方面信息。项目执行过程中，系统记录了以下关键节点信息：

节点1（完成时间：第6个月）：主体结构工程完成，实际成本较预算成本超支10%，工期正常。

节点2（完成时间：第12个月）：钢结构吊装完成，实际成本较预算成本节约5%，工期提前1个月。

节点3（完成时间：第18个月）：室内装修工程开始，此时系统数据显示，项目累计成本偏差为-3%（即节约3%），但累计进度偏差为+8%（即超前8%）。

项目经理通过平台数据分析，发现室内装修工程虽然成本节约，但进度超前主要得益于前期工序的加速，且部分劳动力资源尚未得到有效利用。同时，系统预警显示，后续即将进行的机电安装工程和室外工程的材料价格存在上涨风险。

问题：

1.根据节点3的数据，计算项目当前的计划工期（总工期24个月）和实际工期（假设从节点1到节点3的工期按实际发生计算）。

2.分析室内装修工程成本节约但进度超前的可能原因，并指出项目经理面临的风险。

3.针对系统预警的材料价格上涨风险，项目经理可以借助云平台采取哪些措施进行应对？请简述。