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;;调研显示,绝大多数员工希望企业尽快明确企业的战略发展定位和发展规划,企业整体管理中最突出的问题是缺乏计划性,工作随意性大;;×企业缺乏全程营销策划,项目策划和建筑设计也无“以终为始”;大连房地产市场经过年下半年的宏观调控,目前正处于饱和的稳定期。总体市场需求呈现以增持需求为主,开发总量控制呈现略有刺激的均衡状态。;市场规模:开启“快”、刹车快;房价仍小幅上仰;消费者购置商品房考虑的原因;竞争格局:大连房地产行业资金密度高且本地化品牌竞争激烈;专业化加品牌化、专业化精品型是大连房地产竞争的主要方略;;竞争模式一:万科模式(专业化加品牌化模式,营销策划全程自己策划);;竞争模式二:万达模式(专业化精品型,营销策划内外共同策划);;;房地产价值链效率法则:利润的实现与各环节的整合效率成正比,与完毕各环节时间之和成反比;×企业的战略目标;;利润;2.以大连市区及周围市场为主,快速研究周围,择机进入其它城市;3.快速进行“专业化”人才建设,辅以有竞争力的薪酬体系,形成品牌化团队;4.选择合适的合伙搭档,对×企业采用有针对性的战略合伙方略;×企业未来三年的绩效指标;第25页
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