员工积极性提升攻略.pptxVIP

/5/16企业管理的销售管理-开拓业务,争取市场生产管理-品质,成本,交期财务管理-供应,调度,利用人事管理-培养,训练,鼓励物料管理-筹备,节约五大要素第1页

/5/16企业的动力在哪里??第2页

/5/16不要到外部去找动力,就像核反应一样,动力就在企业内部!一.动力第3页

/5/16人的五大需要生存需要安全需要社交需要自尊需要自我实现需要第4页

/5/16A.生存动力-----生存之源细胞分裂小草生长大树参天鸡啄米鹰扑食兔子逃跑雄鹿对顶人结婚,生子,盈利,竞选,赛跑,打仗谁让他(它)们这么干的?第5页

/5/16加油!跑得快的豹子活下来!跑得快的兔子活下来!第6页

/5/16达尔文说物竞天择优胜劣汰第7页

/5/16生存动力个体动力群体动力趋利的动力避害的动力繁殖的动力孤单心理蜂王现象模仿和从众依附心理护群心理欲望第8页

/5/16B.期望和畏惧生存需要安全需要社交需要自尊需要自我实现需要期望是人满足某种需要的心理畏惧是害怕发生某些事的心理第9页

/5/16期望心理和畏惧心理期望和畏惧都产生动力成果出现,动力消失人的期望和畏惧分为短期,中期,长久畏惧---推力期望—拉力长久灾难,贫困,埋没…..完善自我,长寿,幸福……中期失败,生病,恶评,贫困,无威信…..成功,富裕,好评,威信,情谊…..短期挨批,罚款,处罚….职称,升职,房子,奖金,出国……第10页

/5/16期望值和畏惧值期望值越大,动力越大给予值太大,会起破坏作用畏惧值越大,动力越大一旦超出心理承受范围,不起作用正比关系第11页

/5/16期望值和畏惧值成果越看得清楚,越可信,动力越大期望值越高,满意度越高满意度越差,建立新期望就难.期望值只能升,不能降.惯性原理惯性保持原有运动速度和方向质量越大,惯性越大习惯就是企业的惯性!第12页

/5/16复合期望原理一种人在一件事上遭遇失败或不满意,并不会完全失去迈进的动力.因为人有很多期望第13页

/5/16复合期望原理1.错开零点2.期望同步第14页

/5/16C.情感原因和理智原因畏惧(推)期望(拉)感情原因气氛环境风气情绪榜样搭档群众突发实践比赛天气传言第15页

/5/16情感原因和理智原因范仲淹岳阳楼记第16页

/5/16情感原因和理智原因动物生存的动力靠本能和条件反射.人除了本能之外,还有感情原因和理智原因.情感原因对人行为影响大,理智原因影响小.理智原因通过环境,条件,过去,未来的分析和判断,是逻辑推理过程.情感原因是环境,条件,触发事件对人的心境的变化,是潜在的影响过程.第17页

/5/16情感原因和理智原因情感原因起源于个体本能和群体的影响.情感是某种客观和主观原因造成的即时心态,这种心态使人产生动力.情感原因又涉及主观原因和客观原因.主观原因涉及本能,觉悟,习惯,情绪,心态调整能力等.客观原因涉及环境,气氛,风气,榜样,群众,传言,突发事件等.第18页

/5/16D.动力与鼓励动力需要鼓励,动力需要启发不同动力需要不同的鼓励个体鼓励和群体鼓励相结合生存和竞争是员工努力工作的的第一要素,是动力的根源!动力与鼓励第19页

/5/16E.鼓励和润滑企业是社会的一部分企业和社会,政府,消费者,市场,同行,会产生很多摩擦企业内部也充满摩擦,业主和职员,上级和下级,部门和部门,岗位和岗位,同行之间,新老之间无处不在,无时不在.企业需要推动,也需要控制.第20页

/5/16二.鼓励鼓励是企业用来诱导和释放企业与员工内在动力的手段也叫调动员工积极性.第21页

/5/16A.竞争机制单项竞争-----一旦达成目标,就会失去动力多项竞争-----鼓动大多数人的竞争意识,调动整体积极性无限竞争-----使人产生持久动力,是人习惯于竞争.第22页

/5/16竞争无时不在,无处不有传递压力信息-----有压力才有动力鼓励实现自我价值-----形成互动的良性循环竞争的利用第23页

/5/16竞争与环境合理化提议创新文明用语全勤无事故服装仪表自学成才竞争应以给企业带来正面效应维护企业利益为标准第24页

/5/16B.群体鼓励群体鼓励企业鼓励制度鼓励环境鼓励第25页

/5/161.企业鼓励相似的利益投资者与职员之间有共同利益管理者和职员之间有共同利益企业利益和社会利益是一致的不同的利益企业与职员之间投资者者与经营者之间任何鼓励必须首先要找到共同利益,从共同利益出发兼顾个人利益.企业利益第一第26页

/5/16企业鼓励的手段---企业发展发展企业是第一激励第27页

/5/16企业鼓励的手段----企业精神鼓励企业精神是企业宗旨,观念,目标和行为的总和第28页

/5/16建立企业目标树立企业形象建立企业文化系统培养团队精神企业精神鼓励员工参加鼓励职员代表大会合理化提议自我管理会议第29