2025年车间工会工作安排范文与车间年度工作计划书.docVIP

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车间工会工作安排范文与车间年度工作计划书汇编

车间工会工作安排范文

XX年下六个月车间分工会将在集团企业党委、工会对领导下，坚持不渝高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，深入学习贯彻党十七大和中国工会十五大精神，以“维护、参与、建设、教育”为基本职能，以发展友好劳动关系、维护职工合法权益为主线，以加强工会能力建设为着力点，加大维护员工合法权益力度，完善维权机制，提高维权水平，增强维权效果，紧紧围绕完毕车间产质量目任务，开展如下工作：

广泛开展党十七大精神、十七届四中全会、中国工会十五大精神及深入科学发展观学习宣传活动。

1、以党十七大和十七届四中全会为精神统揽工会工作全局，认真贯彻贯彻科学发展观，深入学习和全面把握科学发展观科学内涵、精神实质和主线规定，加紧转变不适应不符合科学发展观规定思想观念，真正处理影响和制约科学发展观突出问题，形成新发展理念、把握新发展规律，增进车间友好发展。

2、深入学习贯彻中国工会十五大、省总工会十二大精神，以提高优质品率为关键，紧紧围绕完毕车间生产质量目任务，团结广大员工，坚定信心，切实把广大职工思想和行动统一到党十七大和工会十五大确定各项任务和工作上来，做到“优质、高产、低耗

车间年度工作计划书

一、建标，制定20xx年工作目

(一)、车间奋斗目

安全环境保护无事故，创先争优建友好.。

(二)、重要目:

1、重要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完毕年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;安全环境保护生产消灭上报事故，实现“三零三率”。

3、全力以赴保证12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环境保护经济动工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

4、加强员工思想管理和技术培训，不停提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设友好。

二、追标，实现奋斗目总体方案

1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目，通过与时俱进增强班子组员事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、奉献大班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与友好意识教育，在加强全民工教育管理同步，加强对劳务工教育管理，深入激发职工队伍“比学赶超，事争第一”斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范职工队伍，保证车间奋斗目实现。

2、抓安全树环境保护保证达标。一是加强安全环境保护教育。深入提高职工安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为企业安全环境保护建设作出奉献。二是抓好各项制度贯彻，尤其是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展hse观测，从职工自身“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边“三违”行为，彻底消除自身习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一负责人”理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，尤其是生产设备方面存在隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节作业管理，按照“四特一态”管理规定，严格执行领导干部带班制，保证特殊和紧急状态下安全生产。五是坚持做好车间“月检”和班组岗位班(天)检查，努力增进qhse职责贯彻。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责贯彻到平常生产管理工作中去，保证“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工同样在安全生产工作中享有同等教育培训、同等管理考核、同等奖励惩罚权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管良好局面。六是抓好直接作业环节安全管理和承包商管理，保证每个作业环节施工安全。

3、抓管理细考核算现目。一是建立完善追标管理工作制度。为贯彻车间制订“追标”措施，车间结合目前管理实际，修订新管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完毕进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组“追标”管理状况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细指导意见;每月召开一次班组长以上干部节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组贯彻车间“追标”状况进行细点评，保证追标工作贯彻到位。二是充足发挥各项考核制度作用。车间在认真总结今年各项管理工作基础上，以岗位职责为重要内容，围绕车间成本奋斗目，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提高和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大