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中国企业薪酬体系：
六大变革挑战及其对策
中国人民大学劳感人事学院
副教授
人力资源管理系主任
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挑战一：怎样树立正确的薪酬管理理念？
改革开放二十年，我们在薪酬管理的理念方面还有很多误区：
误区一，薪酬与战略没相关系；
误区二，以为基于职位的支付对所有的职位都是最合适的方法；
误区三，奖金计划是万能的，而且一定会成功；
误区四，福利计划的唯一功效是执行国家的法律
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挑战二：薪酬管理怎样从功效管理到战略管理？
经验表明，90%的90%的薪酬管理是基于流程运转的或者是事务性的；基于战略的管理少而又少。
对比。
基于战略管理是薪酬管理面临的重大挑战。
怎样做？
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挑战三：
怎样顺利从旧体制转移到新体制？
事实：70%的国有企业的薪酬体系还是处于从旧体制过渡到新体制的过程中。
过渡阶段面临的问题。
怎样顺利过渡的若干提议。
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挑战四：怎样应对开放体系下的人才竞争？
开放体系下人才竞争的几个例子：金融业；保险业；广告业；电子行业；通讯设备制造业。开放体系下薪酬体系必须有竞争力。
可是我们很多企业的薪酬体系并没有竞争力。
怎样提升薪酬体系的竞争力？
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挑战五：怎样购置员工的忠诚？
问题：我们支付了很多钱，员工的忠诚度却下降了。某些调查的成果。
怎样重构薪酬体系来提升员工的忠诚度？
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挑战六：怎样提升薪酬管理人员的专业化素质？
薪酬管理人员的素质模型
事实：我们离理想的标准有多远？
怎样提升本身素质的若干提议。
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文跃然，中国人民大学大学劳感人事学院副教授，人力资源管理系主任。主要研究领域为企业战略、基于战略的薪酬管理和企业文化。已经出版的薪酬著作涉及：薪酬管理案例全集、薪酬管理原理等。文跃然先生曾经或正在为涉及中国电信在内的多家国内著名企业提供咨询服务。
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