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2024年市场部工作计划

市场部工作安排1

在即将迎来的20xx公司营销年，市场部将不断升级提高市场探讨工作职责及工作构，使

其不断深化、细化,在找定自身定位的基础上切实发挥应有的作用。

本人在20xx年上半年工作设想主要基于以下几方面：

（一）完善丰富市场部市场探讨已有工作内容及构

目前市场部市场探讨工作除对项目进行针对性市调工作报告外，主要包括在售项目定期销售

报告、主要城市月度市场探讨报告、典型企业专题探讨报告等方面。今后可适时拓展探讨层面及

探讨范围增加全国房地产定期探讨报告、特定产品定期探诩艮告、推广媒体定期探讨报告等形式。

将探讨地理范围从项目所在区域、主要城市拓展至全国，将探讨层面从项目、宏观市场拓展至产

品、营销推广等层面。

（二）扩大专题探讨内容及层次

目前市场探讨局限于行业宏观政策、销售市场、土地市场等层面。将来应向产品、营销推广

策略及手法、客户需求专题分类探讨等方向发展。

（三）拓展询问顾问工传5围

除进行专业市场探讨工作为领导供应参考建议外，同时也应从本职工作及专业角度动身，主

动参加到新项目前期市场定位、产品规划、项目营销策略、推广策略、销售执行等方面提出系统

性专业建议，为领导决策供应必要的前瞻性看法，减轻后期文秘网销售压力，尽量避开重复性错

误及问题。同时对项目全程策划供应整体销售支持,从拿地一前期立项及规划设计一中期

开工至开盘——后期销售阶段，提出专业区域探讨、产品可行性探讨、市场预料、销售等各层

次各方面全方位支持。

（四）完善公司企业品牌

通过在公司内刊〉设立市场专栏。活跃公司企业文化，提升公司员工专业实力及市场敏感度,

拓展公司品牌影响力。每期供应1-2篇专业市场文章，使公司全体员工提升其专业信息量、并

在不同层面对市场动态激发不同层次的思索及借鉴。

市场部工作安排2

一、业务发展方面：

制定业务收入安丹林口发展安排并实行措施指导、督促各县区完成。

今年上半年，市场部依据公司领导要求，在省公司下达的全年收安排基础上，制定了全市

收安排，并分解到各县区。依据县区市场发展潜力不同，分解了各项业务发展量安排。为确保

业务收和发展量安排顺当完成，市场部依据形象进度把每项安排分解到季度、月，每月统计完

成状况，与县公司一起探讨完成较好的阅历以及未完成安排的缘由，发觉问题和困难，与县公司

共同解决。

截止6月份，全市共完成业务收XX万元，肯定值排名全省第XX位，完成形象进度的XX%。

宽带终端新增XX户，宽带专线新增XX户,有人值守公话新增XX户，一般电话新增XX户。

市场部还实行各种措施，向县区公司推广新业务、新产品。1月份以会代训，召集各县区营

销、营业骨干针对产品资费进行培训及探讨，并归纳出现存问题从而找出适合本地的资费套餐。

3月份依据市场竞争状况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。5月份组织各县区管

理人员、主管人员、维护人员，参与省公司培训，学习业务理论、营销策划，对业务推广有很好

的指导意义.

二、基础管理方面：

落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、

资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效的避开了业务收和成本的流失。

从元月份起先，市场部根据内控流程要求，调整了原来对县区公司进行周稽核的制度，改为

日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量支配对县公司一级稽核