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2025年一建《机电工程管理与实务》案例分析题库考点与模拟试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

案例一

某机电安装工程公司承接了一项大型商业综合体的空调系统安装工程。工程合同工期为18个月，采用固定总价合同模式。在施工过程中发生了以下事件：

事件1：工程开工后，由于业主方变更了部分装饰装修方案，导致空调风管主干管的路径发生重大调整。项目部重新进行了施工方案设计，并增加了部分风管长度，导致风管制作和安装工作时间延长2周，相关费用增加15万元。

事件2：在冷水机组安装过程中，由于场地狭窄，吊装设备选择受限，导致机组吊装时间比原计划延长1.5天，增加人工费和设备租赁费共计8万元。项目部及时调整了吊装方案，将影响降到最低。

事件3：在系统调试阶段，发现部分区域空调效果不达标，经检查是由于末端设备安装位置偏差及个别风管严密性不良导致。项目部组织返工处理，共耗时3天，返工人工费和材料费合计5万元。

事件4：由于项目部在施工过程中严格管理，未发生任何安全事故和重大质量事故，但发生了一些一般性的质量问题，项目部为此付出了额外的质量检查和整改费用2万元。

工程最终在合同工期结束前1周完成，业主方根据合同约定支付了全部合同价款。但业主方在结算时，认为项目部在事件2中提出的吊装方案调整不够优化，导致额外费用发生，要求扣减部分费用；同时，对事件3中的返工费用表示质疑，认为应部分由项目部承担。

项目部负责人对业主方的结算意见表示不理解，认为所有费用增加均为业主方变更或不可抗力因素导致，或为保证工程质量所必需。双方因此产生争议。

问题：

1.根据合同管理相关法规，分析事件1中增加的15万元费用应由谁承担？并说明理由。

2.事件2中，项目部调整吊装方案的行为是否符合合同要求？增加的费用8万元应如何处理？业主方要求扣减费用的主张是否有法律依据？

3.事件3中，空调效果不达标的原因是什么？返工费用5万元应由谁承担？项目部能否以此作为索赔依据？

4.事件4中，一般性质量问题的整改费用2万元应由谁承担？项目部是否有权就安全管理的良好表现获得奖励？

5.针对业主方在结算时的结算意见，项目部应如何应对？请从合同条款、索赔程序和风险管理的角度提出建议。

案例二

某施工单位承接了一项化工企业压力管道安装工程，管道材质为不锈钢（材质等级：304L），管径DN500，壁厚20mm，设计压力P=1.6MPa。管道穿越厂区道路，需进行水平运输和吊装。工程中发生了以下情况：

情况1：项目部在编制施工方案时，选择了吊装方法进行管道组对安装。方案中规定了吊装设备的选择、吊装点的设置、安全措施等。在吊装前，项目部对吊装方案进行了内部评审，但未报送监理单位和建设单位审批。

情况2：在管道焊接前，焊工甲、乙持有有效的《特种作业操作证》（焊接），但焊工乙的证件即将到期。项目部安排焊工乙在管道上进行焊接作业。焊接过程中，监理工程师发现后立即制止，并要求对已焊管道段进行100%无损检测（RT）。

情况3：管道焊接采用埋弧自动焊（SAW）。焊后，施工单位进行了焊缝外观检查，部分焊缝存在咬边、未焊满等缺陷。按规范要求，应进行超声波检测（UT）。施工单位对有外观缺陷的焊缝进行了UT检测，发现缺陷率超出合格标准。项目部决定对有缺陷的焊缝进行返修，返修后再次进行UT检测合格。

情况4：管道安装完成后，需进行压力试验。项目部编制了压力试验方案，方案中确定试验介质为洁净水，试验压力为1.8倍设计压力（即2.88MPa），试验时间不少于1小时。试验过程中，管道发生明显变形，试验压力无法达到2.88MPa。项目部立即停止试验，并对变形管道进行了评估。

问题：

1.分析情况1中项目部在吊装方案管理方面存在的问题。按照相关安全技术规程，简述管道吊装方案应履行哪些审批程序？

2.指出情况2中的不合规行为。焊工乙在证件即将到期时是否允许上岗焊接？监理工程师的要求是否合理？为什么？

3.简述情况3中管道焊接质量控制的流程。对于焊缝外观缺陷和UT检测发现的缺陷，应如何处理？

4.分析情况4中压力试验方案存在的不合理之处。压力试验过程中发现管道明显变形，可能的原因有哪些？项目部应采取什么措施？

5.压力管道安装工程涉及哪些主要的质量控制点？除了焊接和质量检验，还应包括哪些方面的控制？

案例三

某工程项目包含一台大型工业汽轮发电机组安装任务。合同工期紧，技术要求高。在安装过程中遇到了以下技术和管理难题：

难题1：汽轮机基础验收时，发现部分预埋地脚螺栓的位置偏差及标高与设计图纸不符。项目部技术人员与设计单位、监理单位现场协商，提出了调整地脚螺栓位置的方案，但设计单位认为该方案会影响基础承载力，要求项目部必须先进行补充地基承载力计算，论证方案可行