- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
公共关系危机应对流程卡
一、适用场景与危机类型
本流程卡适用于各类组织(企业、事业单位、社会团体等)在遭遇公共关系危机时的系统性应对,覆盖以下典型场景:
产品/服务类危机:产品质量缺陷、服务失误、客户投诉升级引发舆情(如食品安全问题、售后推诿等);
舆情传播类危机:不实信息扩散、负面评价集中爆发、网络谣言损害组织形象(如社交媒体恶意抹黑、虚假爆料等);
突发事件类危机:安全、自然灾害、公共卫生事件等关联组织的负面事件(如生产安全、员工涉疫等);
人员行为类危机:员工不当言论、高管负面行为、合作伙伴纠纷等牵连组织声誉(如员工违规违纪、合作伙伴失信等);
政策合规类危机:违反法律法规、行业规范引发质疑或处罚(如虚假宣传、数据泄露等)。
二、危机应对全流程操作指引
(一)第一阶段:危机预警与快速响应(事发0-2小时)
核心目标:第一时间掌握动态,控制事态蔓延,避免信息真空。
步骤
操作内容
责任主体
关键动作
1.信息监测与上报
启动7×24小时舆情监测机制,通过系统工具(如舆情监测平台)及人工巡查,捕捉危机信号(如关键词、负面评论、媒体报道等)。
公关部/行政部
发觉危机信息后,立即核实来源、初步判断严重程度,并在15分钟内同步至危机管理小组组长(如企业总经理/机构负责人)。
2.初步评估与分级
根据危机影响范围、扩散速度、潜在风险,快速划分危机等级。
危机管理小组
分级标准:Ⅰ级(重大):全国性舆情、涉及人身安全、股价大幅波动等;Ⅱ级(较大):区域性舆情、媒体集中报道、客户大规模投诉等;Ⅲ级(一般):局部负面、少量投诉、可快速澄清的小范围误解。
3.启动响应机制
按危机等级启动对应预案,召集核心成员到位。
危机管理小组组长
Ⅰ级:1小时内召开紧急会议,所有核心成员(公关、法务、业务、高管)到岗;Ⅱ级:2小时内启动响应,关键部门负责人参会;Ⅲ级:4小时内启动,由公关部牵头处置。
(二)第二阶段:信息收集与事实核查(事发2-6小时)
核心目标:还原事件真相,为后续策略制定提供事实依据,避免“带病回应”。
步骤
操作内容
责任主体
关键动作
1.内部信息整合
调取与危机相关的内部记录、数据、人员陈述等。
公关部/涉事业务部门
收集范围:生产记录、服务日志、员工沟通记录、投诉处理档案、财务凭证等,保证信息完整可追溯。
2.外部信息验证
通过多方渠道核实外部信息的真实性,收集利益相关方反馈。
公关部/第三方机构
核实方式:联系当事人、查阅官方通报、委托专业机构调查(如质检、审计),同步监测社交媒体、新闻评论区、客户群等外部动态。
3.事实核查报告
梳理已确认的事实,形成书面报告,明确“已知-未知-待验证”内容。
危机管理小组
报告要素:事件起因、时间、地点、涉及人员、当前状态、已造成影响、待查清问题(如“是否存在质量缺陷”需第三方检测确认)。
(三)第三阶段:分析研判与策略制定(事发6-24小时)
核心目标:明确核心诉求,制定差异化应对策略,保证回应精准有效。
步骤
操作内容
责任主体
关键动作
1.利益相关方分析
识别危机影响的核心群体,明确其诉求与关切点。
公关部/市场部
分类梳理:消费者(关注安全/赔偿)、媒体(关注真相/进展)、员工(关注稳定性)、合作伙伴(关注风险)、监管部门(关注合规),针对不同群体制定沟通侧重点。
2.危机影响评估
预估危机对组织品牌、业务、财务、法务等方面的短期及长期影响。
危机管理小组
评估维度:舆情声量(转发/评论量)、品牌美誉度变化、客户流失率、潜在法律风险、股价波动(如适用)等,形成《危机影响评估表》。
3.应对策略制定
基于事实核查结果和影响评估,确定“态度-行动-沟通”三位一体策略。
危机管理小组
策略框架:-态度:担责(若责任在己)、澄清(若为误解)、共情(若涉及人员伤害);-行动:补救措施(如召回、赔偿)、整改方案(如流程优化)、第三方介入(如检测、调解);-沟通:回应口径、发布渠道(官方声明、媒体专访、发布会)、沟通节奏。
(四)第四阶段:执行处置与沟通协调(事发24-72小时)
核心目标:通过有效行动与沟通,稳定利益相关方情绪,控制负面舆情升级。
步骤
操作内容
责任主体
关键动作
1.内部统一口径
向全体员工传达危机事实、应对策略及沟通要求,保证对外信息一致。
人力资源部/公关部
发布《内部沟通函》,明确“可说-可不说-禁说”内容(如禁用个人猜测回应外部提问),组织关键岗位(客服、销售、前台)专项培训。
2.外部分层沟通
按优先级与利益相关方沟通,传递组织态度与行动方案。
公关部/法务部/高管团队
-媒体:24小时内发布首份官方声明(简明扼要,承诺进展),随后根据舆情发展安排专访或发布会;-客户/用户:通过客服、官方渠道致歉,说明解决方案(如“48小时内
您可能关注的文档
最近下载
- invoee英沃 VC610系列数控机床专用变频器使用说明书.pdf VIP
- 图形化一级全真模拟题.docx VIP
- 政教处主任职责及学生心理健康工作.docx VIP
- 全国青少年软件编程(python)等级考试模拟卷7(一级).docx VIP
- 5.2 珍惜师生情谊 课件-2024-2025学年统编版道德与法治七年级上册.pptx VIP
- 实用教程一级U4过去将来时.docx VIP
- 广东省家庭医生式签约服务团队.doc VIP
- 青少年软件编程(Python)等级考试试卷(一级).39.docx VIP
- WIN7操作系统练习题题库版.docx VIP
- 初中解一元二次方程计算练习.docx VIP
文档评论(0)