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二级建造师施工管理考点精讲课件

好的，各位学员，我们今天开始《二级建造师施工管理》的考点精讲课程。这门课程实践性强，知识点琐碎，但同时也是二级建造师考试中的核心科目之一，学好它对我们顺利通过考试乃至未来的实际工作都至关重要。希望大家能紧跟我的思路，抓住重点，理解难点，最终做到融会贯通。

第一章施工管理概论

1.1项目管理的核心任务

我们首先要明确，项目管理的核心任务是什么？简单来说，就是项目的目标控制。对于一个建设工程项目而言，其主要的目标包括：

*费用目标：对于业主方来说是投资目标，对于施工方来说则是成本目标。

*进度目标：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。

*质量目标：满足相应的技术规范和标准，以及合同约定的质量要求。

这三大目标不是孤立存在的，它们之间既对立又统一。在项目管理过程中，我们追求的是三者的动态平衡和最优组合。

考点提示：区分不同参与方的目标差异，尤其是费用目标，业主是投资，施工方是成本。这是理解后续内容的基础。

1.2建设工程项目的全寿命周期

一个建设工程项目从构思到最终报废，会经历一个完整的全寿命周期。这个周期包括三个阶段：

1.项目决策阶段：主要工作包括项目建议书、可行性研究报告的编制和审批。这一阶段的核心任务是确定项目的定义。

2.项目实施阶段：这是我们施工管理的主战场。它包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。请注意，“施工阶段”只是“实施阶段”的一部分，这一点在考试中经常被混淆。

3.项目使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）：项目竣工验收合格后便进入使用阶段。

学习建议：理解并记忆全寿命周期各阶段的划分及主要工作，特别是实施阶段所包含的子阶段。

1.3施工方项目管理的目标和任务

作为施工管理人员，我们最关注的自然是施工方的项目管理。

*目标：施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。同时，施工方还应服务于项目的整体利益。这里要强调的是，施工方的成本目标是其自身的内部目标，而项目的总投资目标是业主方的目标，二者不可混为一谈。

*任务：施工方项目管理的任务主要包括以下几个方面：

*施工安全管理（这是项目管理中的最重要的任务，没有之一，安全第一）

*施工成本控制

*施工进度控制

*施工质量控制

*施工合同管理

*施工信息管理

*与施工有关的组织与协调

施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

考点提示：施工方项目管理的目标（成本、进度、质量）和核心任务（安全管理），以及其工作涉及的各个阶段，都是高频考点。

第二章施工管理的组织

“组织是目标能否实现的决定性因素。”这句话大家一定要牢记。本章内容理论性较强，但对理解后续的管理方法至关重要。

2.1项目结构分析

项目结构分析是对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。分解的结果是项目结构图（WBS），它是一个树状图，通过矩形框和连接的直线表示项目的构成。

项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。

学习建议：理解项目结构分解的目的和项目结构图的含义，能够根据简单的项目描述进行分解。

2.2组织结构模式

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。常见的组织结构模式有：

*职能组织结构：传统的组织结构模式，每个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

*线性组织结构：来自于军事组织系统，每一个工作部门只有一个指令源，指令路径过长是其缺点。

*矩阵组织结构：较新型的组织结构模式，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，指令源有两个。它适用于大的组织系统，根据纵向和横向工作部门指令权限的不同，又可分为强矩阵、弱矩阵和平衡矩阵。

考点提示：三种组织结构模式的特点、指令源数量、适用情况及优缺点，是必考内容。务必掌握线性组织结构和矩阵组织结构的运作方式。

2.3工作任务分工

每个建设项目都应编制项目管理任务分工表，明确项目经理和各管理任务部门或岗位的工作任务。任务分工表是组织设计文件的一部分，应在项目管理任务分解的基础上编制。

2.4管理职能分工

管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题、筹划、决策、执行、检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。我国习惯用岗位责任描述书来描述管理职能，但管理职能分工表更清晰、更严谨。

学习建议：理解管理的五个职能及其先后顺序，能够结合具体的管理行为判断其属于哪个职能环节。

2.5工作流程组织

工作流程