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DOI:10.16525/ki.14-1362/n.2014.18.037

现代工业经济和信息化

总第78期ModernIndustrialEconomyandInformationizationTotalof78

2014年第9期No.92014

管理科学

企业人才流失分析及对策探讨

董赫

（太原高新技术产业开发区，山西太原030006）

摘要：我国的企业人才流失现象严重，制约了企业的运营。文章就企业人才流失原因以及应对策略进行

了分析与研究。

关键词：企业人才流失；原因分析；有效对策

中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：2095-0748(2014)09b-0040-02

引言是取决于人才对职位的定义和选择[2]。有的是因为企业

人力资源是企业发展的根本，是保证企业生产力的薪资过低，有的是由于个人特殊情况，而有的只是

与生产效率的决定性因素，在企业的发展进程中扮演将这项工作当成一个跳板，在此基础之上寻找更适合

着无可替代的角色。人才流失问题一直是困扰企业发的工作，也会造成企业的人才流失。

展的重要问题，由于这样或那样的原因导致企业人才2企业人才流失的有效对策

的流失，对企业的发展造成了消极的影响。企业应当2.1健全人才激励机制

加大自身的竞争力，不断地完善企业人力资源体系，健全人才激励机制是有效控制企业人才流失的重

避免企业人才流失现象的进一步恶化。要内容。通过建立人才培养模式，健全人才激励机

1企业人才流失原因分析制，能够对人才形成吸引力，会让人才产生归属感，

1）企业因素。企业薪酬不能够满足人才的需求，提升人才对企业的信赖，是避免人才流失的关键点。

薪酬的竞争力与其他企业相比较低，加上多家企业会在企业中健全人才激励机制，实行多种激励模式并存

以更高的薪酬来诱惑高素质人才，会动摇人才的想的激励机制，可以采用薪酬激励机制与晋升激励机

法，产生一定的对比心理，导致企业人才的流失。另制，能够在不同的方面对人才产生吸引力，能够为企

外，企业职位专业性不强，要求不高，晋升机会很业的发展保留人才，保存实力。薪酬激励机制就是员

少，人才会产生厌烦的心理，质疑其发展前景，产生工如果表现优异会得到优厚的薪酬，如果表现欠佳，

人才流失现象的发生。薪酬也会稍少一些，会根据员工的表现进行定夺，员

2）社会因素[1]。由于社会的发展与进步，形成了工的表现是与薪酬成正比的关系。而晋升激励机制是

不同的社会意识和职场追求。“铁饭碗”的意识已经表现优异就有可能得到职位上的晋升，满足现代大部

成为过去式，迎来的是新鲜的职业理念，注重开拓创分90后的工作理念。

新，创业成为热门的话题。另外，社会的进步带动了2.2完善人才培训体系

一些外资企业来中国发展，其福利待遇相较国内的企人才培训是每个企业发展