医疗公司人力资源规划办法.doc

医疗公司人力资源规划办法

一、总则

1.目的

本办法旨在根据医疗公司的战略目标和业务发展需求，科学合理地规划人力资源，确保公司在不同发展阶段都能拥有数量充足、素质优良、结构合理的人力资源队伍，有效支撑公司各项业务的开展，实现公司经济效益与社会效益的双提升，同时践行公司的企业文化与经营理念。

2.制定依据

依据国家相关法律法规、医疗行业发展趋势以及公司的整体战略规划制定本办法。

3.指导思想

秉持公司“以患者为中心，以专业求发展，以创新谋突破”的经营理念，坚持以人为本，注重员工的个人发展与公司整体发展相统一，通过科学的人力资源规划，打造一支具有高度责任感、精湛专业技能和创新精神的团队。

二、适用范围

本办法适用于医疗公司全体员工。涵盖公司各个部门、各个层级的工作人员，包括但不限于临床医疗人员、护理人员、医技人员、管理人员、后勤保障人员等。

三、组织架构与职责分工

1.人力资源规划领导小组

-组成：由公司高层领导、各部门负责人组成。

-职责：负责审议公司人力资源规划的重大方针、政策；协调解决人力资源规划过程中的重大问题；审批公司年度及长期人力资源规划方案。

2.人力资源部门

-职责：负责具体制定公司人力资源规划方案，开展人力资源现状分析、需求预测、供给预测等工作；跟踪人力资源规划的执行情况，及时进行调整和完善；与各部门保持密切沟通，了解人力资源需求变化，为各部门提供人力资源规划方面的专业支持。

3.各部门

-职责：根据部门业务发展需求，向人力资源部门提供本部门人力资源需求信息；配合人力资源部门开展人力资源现状分析、需求预测等工作；在人力资源部门的指导下，负责本部门人力资源规划的具体执行。

四、管理内容与流程

1.人力资源现状分析

-人力资源数量分析：统计公司各部门、各岗位的员工数量，分析人员配置是否合理，是否存在人员短缺或冗余的情况。

-人力资源质量分析：评估员工的学历结构、专业技能水平、工作经验等，了解员工队伍的整体素质状况，找出与公司业务发展要求的差距。

-人力资源结构分析：分析员工的年龄结构、性别结构、岗位结构等，判断公司人力资源结构是否有利于业务的持续发展。

-人力资源流动分析：统计员工的离职率、入职率等，分析人员流动的原因和趋势，评估人员流动对公司业务的影响。

2.人力资源需求预测

-业务发展需求预测：根据公司的战略规划和年度经营计划，分析各部门业务拓展、新项目开展等对人力资源的需求，确定新增岗位的数量、类型和任职要求。

-技术变革需求预测：考虑医疗行业的技术创新和发展趋势，预测因新技术应用、新设备引进等对员工专业技能和知识结构的新要求，以及相应的人力资源需求。

-人员更替需求预测：根据员工的年龄结构、退休计划、离职率等因素，预测未来一段时间内需要补充的人员数量和岗位类型。

3.人力资源供给预测

-内部供给预测：分析公司内部员工的晋升潜力、岗位轮换可能性、培训发展情况等，确定内部能够满足人力资源需求的数量和岗位匹配度。

-外部供给预测：研究劳动力市场的供求状况、同行业人才竞争态势、高校相关专业毕业生数量等，评估从外部招聘人才的可能性和难度。

4.人力资源规划制定

-根据人力资源现状分析、需求预测和供给预测的结果，制定公司人力资源总体规划和各项业务计划。总体规划包括人力资源数量、质量、结构等方面的总体目标和战略措施；业务计划涵盖招聘计划、培训计划、晋升计划、薪酬福利计划等具体内容。

-在制定规划过程中，充分考虑公司的经济效益和社会效益，确保人力资源规划既满足公司业务发展需要，又符合公司的成本控制要求，同时有利于提升公司的社会形象和品牌价值。

5.人力资源规划实施

-按照制定的人力资源规划方案，组织实施各项业务计划。人力资源部门负责协调各部门开展招聘、培训、绩效管理等工作，确保各项计划有序推进。

-在实施过程中，注重员工的人文关怀，关注员工的工作感受和职业发展需求，营造良好的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。

6.人力资源规划评估与调整

-定期对人力资源规划的执行情况进行评估，对比实际执行结果与规划目标的差距，分析原因，总结经验教训。

-根据评估结果，结合公司内外部环境的变化，及时对人力资源规划进行调整和完善，确保规划的科学性和有效性。

五、权利与义务

1.员工权利

-有获得与自身工作相适应的培训和发展机会的权利，以提升个人专业技能和综合素质，实现职业发展目标。

-有按照公司规定获得公平合理薪酬待遇和福利保障的权利，包括基本工资、绩效工资、奖金、社会保险、住房公积金等。

-