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重点项目进度控制管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为确保公司重点项目能够按期、保质、高效完成，规范项目进度管理流程，明确各相关方在进度控制中的职责，提高项目执行效率，降低项目风险，依据公司相关管理制度及项目管理实践经验，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司立项批准的各类重点项目，包括但不限于新产品研发、重大技术改造、关键市场拓展、重要客户交付等对公司战略目标实现具有重要影响的项目。其他非重点项目可参照执行。

第三条基本原则

重点项目进度控制管理应遵循以下原则：

1.目标导向原则：以项目总体目标和阶段性里程碑为核心，统筹安排各项工作。

2.计划先行原则：项目启动初期即应编制详尽的进度计划，并以此作为进度控制的基准。

3.动态控制原则：对项目进度进行持续跟踪、监控、分析与调整，确保实际进度与计划进度偏差在可控范围内。

4.责任明确原则：清晰界定项目各参与方在进度管理中的职责与权限，确保责任落实到人。

5.协同配合原则：强调项目团队内部及跨部门之间的有效沟通与紧密协作，共同保障项目进度。

第二章组织与职责

第四条项目管理办公室（PMO）职责

PMO作为公司项目管理的统筹与支持部门，在重点项目进度控制管理中主要负责：

1.制定和完善公司统一的项目进度管理规范与工具模板。

2.对重点项目进度计划的合理性进行审核与备案。

3.监督重点项目进度计划的执行情况，定期组织进度复盘与偏差分析。

4.协调解决跨部门项目在资源调配、流程瓶颈等方面影响进度的重大问题。

5.推广先进的项目进度管理方法与工具，组织相关培训。

第五条项目负责人（项目经理）职责

项目经理是项目进度控制的第一责任人，主要职责包括：

1.组织编制项目详细进度计划，并提交审批。

2.负责项目进度计划的具体执行与日常跟踪，确保各项任务按期完成。

3.定期收集项目进展信息，分析进度偏差，及时采取纠偏措施。

4.负责项目团队内部及与相关干系人之间的进度沟通与协调。

5.当项目出现重大进度风险或需要调整关键节点时，及时上报并提出解决方案。

第六条项目团队成员职责

项目团队成员应严格按照进度计划执行所承担的任务，并对任务的按时完成负责：

1.积极参与进度计划的编制，提供准确的任务工期估算。

2.主动向项目经理汇报任务进展情况、存在的问题及潜在风险。

3.对于影响自身任务进度的因素，应及时反馈并配合解决。

4.配合项目经理进行进度偏差分析和采取纠偏措施。

第七条相关配合部门职责

项目涉及的相关配合部门（如研发、生产、采购、市场等）应积极支持项目进度管理工作：

1.配合项目经理提供本部门负责的工作范围、资源需求及工期估算。

2.按照项目进度计划要求，及时提供所需资源和支持。

3.指派专人负责与项目团队对接，确保信息畅通，协同推进工作。

第三章进度计划的编制与审批

第八条计划编制依据

项目进度计划的编制应基于充分的信息和分析，主要依据包括：

1.项目立项批复文件、项目合同及客户需求。

2.项目范围说明书及WBS（工作分解结构）。

3.历史类似项目的经验数据。

4.可用资源（人力、物力、财力）的数量与能力。

5.相关行业标准、技术规范及公司内部流程要求。

6.可能影响项目进度的内外部风险因素。

第九条计划编制要求

进度计划的编制应满足以下要求：

1.完整性：涵盖项目从启动到收尾的所有主要阶段和关键任务。

2.层次性：通常应包括项目总体进度计划、阶段进度计划和详细任务进度计划。

3.可操作性：任务定义清晰，责任到人，工期估算合理，具有明确的开始和结束时间。

4.关联性：明确任务之间的逻辑关系（如前置任务、后续任务、并行任务）。

5.可追溯性：各项任务的工期估算应有依据，便于后续分析和总结。

第十条计划编制方法与工具

项目经理可根据项目特点选择合适的进度计划编制方法与工具，如甘特图、网络图（如PDM）、里程碑计划等。鼓励使用项目管理软件进行计划编制与跟踪，以提高效率和可视化程度。

第十一条计划审批流程

1.项目经理组织编制完成项目详细进度计划后，首先在项目团队内部进行评审。

2.内部评审通过后，提交给项目发起方或上级主管部门进行审核。

3.重点项目的进度计划需经PMO进行合规性与合理性审核。

5.批准后的进度计划作为项目执行和考核的基准，由PMO备案。

第四章进度跟踪与监控

第十二条进度跟踪频率与方式

1.项目经理应根据项目的复杂程度和执行阶段，确定合适的进度跟踪频率，可采用每日站会、每周例会、每月报告等形式。

2.跟踪方式可包括：任务完成情况检查表、进度报告、项目管理软件数据更新、现场检查等。

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