勘察设计企业EPC项目管理现状与发展分析——以九寨沟沟口游客中心项目为例.pdfVIP

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勘察设计企业EPC项目管理现状与发展分析——以九寨

沟沟口游客中心项目为例

张贵容殷胜群

清华大学建筑设计研究院有限公司，四川成都610000

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，城市建筑项目越来越具规模化，项目建设模式也更成熟和多样化，建筑项

目的质量管理愈发受到关注和重视。EPC项目管理理念的出现和应用能够有效弥补项目管理工作中的一些不足，

对相关管理工作的有序开展和内容安排进行优化。然而，在设计牵头的EPC项目管理过程中，由于各种内外因素

的影响，尚有一些问题亟待解决。因此，本文结合笔者多年的工作经验，就EPC项目管理工作在九寨沟沟口游客

中心项目中的实施情况进行阐述和总结，以作参考。

关键词：勘察设计企业；九寨沟沟口游客中心项目；EPC项目管理；现状分析；发展研究

中图分类号：TU71

EPC模式是建设行业发展的必然产物。在EPC项目商项目部统一归口管理，能够为业主节省大量的协调

中，借助工程总承包合同，能够实现从项目设计、材料与管理工作，加快了九寨沟沟口游客中心项目的工程

采购到工程施工及后期运营的全过程组织管理工作，进度，早于预定工期竣工，出色达成了既定的灾后重建

不仅能够弥补项目设计单位、材料采购单位以及施工目标。

单位三者间信息沟通不到位的问题，还能够防止配合1.2降低造价成本

不协调、工作效率低等情况的发生，对促进项目整体管采用EPC模式，使投资控制更有效、合同条款约

理水平的提高，以及确保施工周期和工程质量都有至定更明确、设计施工管理衔接更紧密。项目负责人仅需

关重要的作用。因此，针对EPC项目管理展开研究有派出少量专业技术人员便可分别完成对整个项目的设

重大意义。计、采购和施工等环节的管理工作，使得项目负责人有

1我国勘察设计企业EPC项目管理的应用价足够的时间和精力来考察施工总承包商提供的施工方

值探析案和材料设备等是否符合工程建设要求，而不需要再

投入过多资源和时间进行二次审查，使相关工作更为

EPC模式，具体是指建设单位将工程项目管理的设

简洁。为本项目节约了大量的人力和物力，降低了项目

计、采购和施工等一系列工作统一承包给一个合同主

管理成本，提高了管理效率。

体（单个企业法人或多个企业法人联合体）来完成，并

在施工过程中对其进行监督、管理和协调。这样能够保1.3降低风险

证工程建设质量、提高项目建设效率、降低工程风险和由于业主不需要参与整个项目的设计和现场管理

保证项目完成度。过程，而总承包商可以用较为集约的人事架构完成对

1.1加快建设进度，缩短工期设计、采购和施工进行统筹管理和统一协调，能更快捷

充分地获得较为完善和准确的市场信息，总承包商以

九寨沟沟口游客中心项目由我院作为设计和牵头

自身丰富的经验和良好的信誉也可大大节省采购时间

单位，陕建九建集团作为施工总承包单位，组成联合体

和费用，进一步降低工程造价和对投资成本的控制难

作为工程总承包商，总承包商可将自己的设计理念、管