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银行公司新闻发布管理规定

一、总则

本银行公司以“诚信、专业、创新、共赢”为企业文化核心，秉持“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，致力于为社会提供优质金融服务，实现经济效益与社会效益的双丰收。新闻发布作为对外沟通的重要窗口，对于塑造公司形象、传递经营理念、维护良好公共关系至关重要。为进一步规范银行公司新闻发布工作，确保信息发布的准确、及时、有效，依据国家相关法律法规以及金融行业监管要求，结合本公司实际情况，特制定本规定。

本规定旨在建立科学、规范、高效的新闻发布管理体系，使新闻发布工作更好地服务于公司发展战略，增强公司的社会影响力和公信力，保障公司与社会公众之间的信息畅通，促进公司在合规、透明的环境中稳健运营。

二、适用范围

本规定适用于银行公司全体员工以及涉及公司新闻发布相关事务的外部合作机构和个人。对于代表公司进行新闻发布活动的员工，无论其职位高低，均需严格遵守本规定；对于涉及公司新闻素材提供、传播渠道合作等外部机构和个人，也应依据本规定进行管理与规范。

三、组织架构与职责分工

1.新闻发布领导小组

设立新闻发布领导小组，作为银行公司新闻发布工作的最高决策机构。领导小组由公司高层管理人员组成，包括行长、副行长以及相关部门负责人。其主要职责为：制定新闻发布的总体战略和方针政策，对重大新闻发布事项进行决策，协调各部门在新闻发布工作中的关系，确保新闻发布工作与公司整体发展战略相一致。

2.新闻发布办公室

新闻发布办公室作为日常工作机构，设在公司行政部门。负责具体落实新闻发布领导小组的决策，统筹协调公司新闻发布工作。其职责包括：拟定新闻发布计划，策划新闻发布活动，收集、整理、审核新闻素材，选择合适的发布渠道，与媒体及公众进行沟通互动，及时反馈新闻发布效果等。

3.各部门职责

-业务部门：负责提供与本部门业务相关的新闻素材，包括业务创新成果、客户服务案例、市场动态分析等。确保素材内容真实、准确、完整，并及时提交给新闻发布办公室。

-风险管理部门：对涉及金融风险、合规经营等方面的新闻素材进行审核，提供专业意见，确保新闻发布内容符合监管要求，不引发声誉风险。

-人力资源部门：关注与员工相关的新闻信息，如员工培训、职业发展、企业文化活动等，提供相应素材，并从人力资源管理角度对新闻发布内容进行审核，体现公司对员工的人文关怀和积极的企业文化。

-其他部门：根据各自工作职责，配合新闻发布办公室开展工作，提供必要的支持和协助。

四、管理内容与流程

1.新闻素材收集

-内部渠道：各部门定期向新闻发布办公室报送新闻素材，包括业务进展、重大项目、员工活动等方面的信息。员工个人也可提供有价值的新闻线索。

-外部渠道：关注行业动态、竞争对手新闻、社会热点事件等，收集与公司相关的外部信息，以便及时做出回应和发布相关新闻。

2.新闻素材审核

-内容审核：新闻发布办公室对收集到的新闻素材进行初步审核，确保内容真实、准确、客观，符合公司的企业文化和经营理念。涉及敏感信息、重大决策、金融数据等内容的素材，需提交新闻发布领导小组进行审核。

-合规审核：风险管理部门对新闻素材进行合规性审核，确保发布内容不违反法律法规、监管要求以及公司内部规定，避免引发法律风险和声誉风险。

-口径统一：对于涉及公司重要政策、业务解读等新闻素材，由新闻发布办公室统一制定发布口径，确保各渠道发布信息的一致性。

3.新闻发布策划

-根据公司发展战略和市场动态，新闻发布办公室制定年度、季度和月度新闻发布计划，明确发布主题、重点内容和发布时间节点。

-针对重大事件、新产品发布等重要新闻，制定专项新闻发布策划方案，包括发布形式（如新闻发布会、媒体专访、线上直播等）、传播渠道选择、预期效果评估等。

4.新闻发布实施

-选择合适的发布渠道：根据新闻内容和目标受众，选择多样化的发布渠道，包括公司官方网站、社交媒体平台、新闻媒体合作、线下活动等。

-严格按照审核通过的内容和策划方案进行发布，确保发布信息的准确性和及时性。在发布过程中，密切关注媒体和公众的反馈，及时处理突发情况。

5.新闻发布效果评估

-建立新闻发布效果评估机制，定期对新闻发布的传播范围、影响力、公众反馈等进行评估分析。通过数据分析、舆情监测等手段，了解新闻发布对公司形象、品牌价值、业务发展等方面的影响。

-根据评估结果，总结经验教训，及时调整新闻发布策略和计划，不断提高新闻发布工作的质量和效果。

五、权利与义务

1.员工权利与义务

-权利：员工有权对公司新闻发布工作提出意见和建议，参与新闻素材的提供和创作。对于涉及个人工作成果和荣誉的新闻报道，员