版公司安全管理制度.docxVIP

版公司安全管理制度.docx

本文档由用户AI专业辅助创建,并经网站质量审核通过
  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

版公司安全管理制度

一、总则

1.1目的与依据

1.1.1制定目的

为规范公司安全管理行为,保障公司信息资产、业务运营及员工人身财产安全,防范化解各类安全风险,确保公司持续稳定发展,依据国家相关法律法规及行业标准,结合公司实际情况,制定本制度。

1.1.2制定依据

本制度以《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》(GB/T22239-2019)等国家法律法规及标准为主要依据,同时参考行业最佳实践及公司现有管理框架制定。

1.2适用范围

1.2.1适用主体

本制度适用于公司总部各部门、各分支机构、子公司及全体员工,包括正式员工、劳务派遣人员、实习人员及为公司提供服务的外部合作方人员。

1.2.2适用事项

本制度涵盖公司物理环境安全、网络安全、数据安全、应用系统安全、终端安全、人员安全管理及应急响应等全领域安全管理活动,涉及信息资产全生命周期管理及业务运营各环节安全控制要求。

1.3基本原则

1.3.1预防为主、防治结合

坚持风险预防为核心,通过事前风险评估、安全防护体系建设、安全意识培训等措施降低安全事件发生概率,同时建立事中监测预警及事后应急处置机制,最大限度减少安全事件损失。

1.3.2分级分类、重点保护

根据信息资产重要性及业务影响程度,划分安全保护等级,对核心业务系统、敏感数据资产实施重点防护,合理分配安全资源,确保关键安全目标得到有效保障。

1.3.3全员参与、责任明确

落实“管业务必须管安全、管系统必须管安全”要求,明确各层级、各岗位安全职责,形成“管理层统筹、部门主责、全员参与”的安全管理责任体系。

1.3.4合规合法、持续改进

严格遵守国家法律法规及行业监管要求,定期开展制度合规性审查,结合内外部环境变化及安全事件教训,动态优化安全管理策略与制度内容,实现安全管理闭环提升。

1.4管理职责

1.4.1公司管理层

负责审批公司安全管理制度及重大安全策略,保障安全资源投入,监督安全管理目标达成,对重大安全事件负领导责任。

1.4.2安全管理部门

作为公司安全管理的归口部门,负责牵头制定、修订本制度及配套实施细则,组织开展安全风险评估、安全审计、应急演练及安全培训,协调各部门落实安全措施。

1.4.3业务部门

负责本部门业务范围内的安全管理,落实终端设备、业务系统及数据的安全防护要求,配合开展安全检查与风险评估,及时报告本领域安全风险及事件。

1.4.4信息技术部门

负责信息系统、网络基础设施及安全技术的实施与运维,保障技术防护措施有效性,开展漏洞扫描、入侵检测等技术性安全工作,配合安全管理部门完成技术审计。

1.4.5全体员工

严格遵守本制度要求,规范自身安全行为,参加安全培训,及时报告安全隐患及安全事件,对个人操作行为导致的安全损失承担责任。

二、组织架构与职责

2.1安全管理组织架构

2.1.1安全管理委员会

安全管理委员会是公司安全管理的最高决策机构,由公司总经理担任主任,分管安全、技术、业务的副总经理担任副主任,各部门负责人及核心骨干为成员。委员会每季度召开一次全体会议,特殊情况可临时召集,主要职责包括审议公司安全战略规划、年度安全工作计划及预算,批准重大安全管理制度和风险处置方案,协调跨部门安全资源调配,监督重大安全事件的整改落实情况。委员会下设办公室,设在安全管理部,负责日常会务组织、议题收集及决议跟踪。

2.1.2安全管理部门

安全管理部作为公司安全管理的专职执行机构,直接向安全管理委员会主任汇报。部门负责人由具有5年以上安全管理经验的人员担任,下设制度管理、风险评估、应急响应、安全培训等专业小组。核心职能包括牵头制定和修订安全管理制度,组织开展全公司范围内的安全风险评估与审计,统筹安全事件应急处置,组织全员安全培训与意识提升,以及对接外部监管机构的安全合规检查。部门编制根据公司规模设定,不少于3名专职安全管理人员,确保日常安全工作有人抓、有人管。

2.1.3业务部门安全协作机制

各业务部门设立安全协作小组,由部门负责人担任组长,指定1-2名兼职安全联络员,负责本部门安全工作的具体落实。协作小组需每月召开安全例会,传达公司安全管理要求,排查本部门业务流程中的安全风险,配合安全管理部开展安全检查与整改。跨部门安全事项由安全管理部牵头组织相关部门召开协调会,明确责任分工和时间节点,确保安全措施落地不打折扣。

2.2各层级安全职责

2.2.1管理层职责

公司管理层对安全管理工作负总责,总经理是公司安全第一责任人,需将安全工作纳入公司年度经营目标,定期听取安全工作汇报,保障安全资源投入,包括安全设备采购、人员培训及应急储备资金。分管安全副总经理负责统筹协调日常安全工作,审

文档评论(0)

qing0659 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档