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目标成本管理在大型房地产项目中的实践与应用分析

黄艳秋

(山西华岳工程造价咨询有限责任公司ꎬ山西太原０３０００６)

摘要:为深入探讨目标成本管理在大型房地产项目中的实践与应用ꎬ本文旨在分析其在提高项目成本控制

效果、优化资源配置、提升企业竞争力等方面的作用ꎮ文中以某大型房地产项目为案例ꎬ从项目前期策划、设计、

施工、竣工等各个阶段ꎬ详细阐述目标成本管理的实施过程ꎮ通过收集相关数据ꎬ对比目标成本与实际成本ꎬ分析

目标成本管理在项目中的实际效果ꎬ并针对案例项目施工过程中存在的问题ꎬ提出了相关解决对策ꎬ以期为我国

房地产行业的可持续发展提供有力支持ꎮ

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关键词:目标成本管理ꎻ大型房地产项目ꎻ实践应用文章编号:２０９５４０８５(２０２５)０１０１７７０３

０引言信息ꎻ采取实地考察、访谈、问卷调查等方式获取数

近年来ꎬ我国房地产业快速发展ꎬ市场日益成熟ꎬ据ꎻ分析国家及地方政策法规ꎬ了解行业发展趋势ꎻ

分析同类项目的优劣势ꎬ寻找市场机会ꎻ针对目标客

房地产项目规模不断扩大ꎬ竞争亦愈发激烈ꎮ在这种背

户群体ꎬ了解其购房需求、偏好和痛点ꎻ收集客户对

景下ꎬ房地产企业如何实现成本控制ꎬ提高项目盈利能

项目所在区域的认可度、交通便利性、配套设施等方

力ꎬ成为摆在企业面前的重要课题ꎮ目标成本管理作为

面的需求ꎻ分析客户对产品类型、户型、面积、价格

一种有效的成本控制方法ꎬ在大型房地产项目中得到了

等方面的期望ꎻ根据市场调研和客户需求分析ꎬ确定

广泛应用ꎮ然而ꎬ由于大型房地产项目的复杂性ꎬ目标

项目的产品定位、目标客户群体和市场竞争力ꎻ结合

成本管理的实践与应用仍存在诸多问题ꎮ因此ꎬ本文旨[１]

企业战略ꎬ确定项目在市场中的地位和作用ꎮ

在探讨目标成本管理在大型房地产项目中的实践与应用ꎬ

２１２初步成本估算与目标设定

分析其存在的问题ꎬ并提出相应的改进措施ꎮ

根据项目定位和市场需求ꎬ估算项目所需的土

１案例概况地、建设、营销、管理等各项成本ꎻ考虑项目所在区

某大型房地产项目占地面积约为１０００亩ꎬ总建域的成本水平、政策法规、竞争对手等因素ꎻ结合企

筑面积达到２００万ｍꎮ项目包括住宅、商业、办公２业财务状况和投资回报要求ꎬ确定项目的总投资预

及配套设施等多种业态ꎬ是当地政府重点推进的综合算ꎻ基于市场需求和企业战略ꎬ设定项目的销售目

性城市建设项目ꎮ随着我国城市化进程的加快和房地标、利润目标和投资回报率目标ꎻ制定合理的成本控

产市场的蓬勃发展ꎬ该地区对高品质住宅和商业配套制措施ꎬ确保项目在目标成本范围内完成ꎻ根据项目

的需求日益增长ꎮ为满足市场需求ꎬ提升区域居住品特点ꎬ设定项目实施过程中的关键控制节点ꎬ以确保

质ꎬ当地政