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项目经理安全生产工作总结与项目经理年终工作总结范文汇编

项目经理安全生产工作总结

自以来,本人一直从事高速公路项目管理工作,同步也是项目安全生产管理第一负责人,我深刻地感受到,安全管理工作对于一种项目管理工作来讲,是至关重要。

我在上级部门对领导下,在各单位、各部门支持和协助下,坚持安全第一,防止为主方针,以贯彻贯彻《安全生产法》为主线,围绕以人为本,保证安全总体工作目,全面深入地开展各项安全生产监督管理活动,通过安全教育,增强项目全体员工安全意识和自我防护能力;通过齐抓共管,营造整个项目全体员工关怀和支持项目安全工作局面,从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失,维护项目正常施工生产秩序,从如下几种方面加强安全管理工作:

一、领导重视,加大投入。

1、项目在进场之初成立安全生产领导小组,项目经理为安全生产领导小组组长,项目总工、副经理为副组长,专职安全员、各部室负责人、各施工队负责人为组员。

2、加大安全资金投入,从财力上保证安全设施正常投入,包括施工封闭牌、操作牌、安全口号、警示警告牌、安全帽等防护用品,完善项目经理部各项安全(消防)设施。

3、根据项目实际状况,购置人身意外伤害保险,转移伤害风险。

二、建章立制,措施得力。

1、建立安全生产管理领导责任制和责任追究制。由项目经理负责,将安全生产管理工作列入各有关处室目考核内容,并进行严格考核,严格执行责任追究制度,对导致重大安全事故,要严厉追究有关领导及直接负责人责任。

2、加强安全考核。将安全生产管理工作作为对项目员工考核重要内容,实行一票否决制度。贯彻谁主管,谁负责,管生产必须管安全原则,做到职责明确,责任到人,主管领导亲自抓。

3、不停完善项目安全生产管理工作规章制度。并根据安全生产管理工作形势发展,不停完善充实。

4、建立安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制度。建立事故处置领导小组和三防应急领导小组,制定了意外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度。

5、建立完善多种台帐。例如:员工花名册、特殊工种人员登记表、三工教育登记表、三级教育登记表、特种机械设备登记表等。

6、安全技术交底。项目领导及有关人员下达施工(生产)任务时,必须执行有针对性安全技术交底制度,交底必须贯彻到各施工队、各班组、各作业队每个作业人员。交底内容包括:安全生产必备知识、安全操作规程、安全防备措施等。

三、齐抓共管,群防群治。

安全生产管理工作是个系统性、综合性工作,需要各部门、各班组亲密配合和通力合作,通过齐抓共管,营造整个项目全体员工关怀和支持项目安全工作局面,从而切实保障项目全体员工安全和财产

不受损失,维护项目正常施工生产秩序。

四、加强教育,提高警惕。

安全教育是提高安全意识,实现安全生产重要保证。项目必须运用一切机会,采用多种形式,做好安全生产宣传教育工作,尤其要重视施工现场作业人员安全教育,提高他们安全意识和自我保护能力。

1、采用电视录相、墙报板报、培训、知识竞赛,开会学习等形式,根据施工特点和需要设置施工警示标志和安全口号等,安全教育必须重视实效、不能搞形式主义。

2、由项目组织安全生产教育每月至少两次,新进场人员在必须在接受安全教育后才能上岗。

3、加强对特种作业人员(电工、焊工、架工、爆破工、机械操作手、司机等)安全培训和管理,特种作业人员必须经专门安全培训,经考核合格并获得安全行政主管部门颁发上岗证书后才能上岗。

4、采用新工艺、新技术、新设备和调换工作岗位时,要对操作人员进行新技术、新岗位安全教育。

五、加强过程控制,消除安全隐患。

1、安全生产检查是实现安全第一、防止为主方针,发现和消除事故隐患重要手段,项目必须执行安全生产检查制度。安全检查包括定期检查和不定期检查,综合检查和专题检查等。

2、项目要常常性地开展多种形式安全生产自查自纠活动,每

个月至少进行一次安全专题检查,每周不少于二次安全督查活动。

3、安全生产大检查内容包括:安全生产管理制度执行状况,施工现场安全防护措施贯彻状况,作业人员掌握安全生产常识状况和遵守安全操作规程状况,此前检查中发现安全隐患整改措施,发生安全事故损失、处理及整改状况。

4、对于安全检查过程中发现隐患和存在问题,下达限期整改告知书,规定受检查各工区、各班组、各作业队在规定时间内做好整改,并把整改成果反馈给检查单位。

项目经理年终工作总结范文

我叫xx,现任xx企业项目经理。xx年7月毕业于xx大学建筑系,工民建专业,同年参与工作。96年被评为高级工程师,99年1月被评为“十五”立功先进个人。在平常工作中,能以党员原则严格规定;能以“三个代表”重要思想指导自已,遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参与工作几年来,我一直奋战在施工第一线,先后参与和主持了十六项工程近xx平方米,优良工程率100

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