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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理
中文科技期刊数据库（全文版）经济管理
大中型港口商务营销管理模式的分析
曹华音
曹妃甸港口商务经济区管理办公室，河北唐山063000
摘要：在全球经济一体化的背景下，港口商务活动日益频发，并逐步成为推动经济增长的重要引擎。为了充分响
应国家关于改革港口管理体制的号召，大中型港口商务服务企业需要逐步实现政企分离，组建成集团企业。而在
这一转型发挥的封口上，如何挑选一种贴合自身实际，又能有效应对市场竞争的营销管理模式，成为管理者需要
重新思考的问题。本文将从某大中型港口商务营销管理模式现状入手，深入探讨该企业在商务营销管理的重新规
划方式。
关键词：大中型港口；商务营销；管理模式
中图分类号：F274
0引言海运理货以及货运代理等领域，构建了一个多元化的
服务体系。2020年，该港口货物吞吐量高达6.36亿吨，、
伴随中国港口经营体制改革的不断深入推进，大
在全球港口中排名第四。内贸货物吞吐量高达4.9亿
中型港口正处于政企分离的重要转型阶段。在政企分
吨，稳居全国榜首。该港口与港口腹地之间的关系，
离后，大中型港口需要尽早适应市场角色转换，在营
如图1所示。
销管理模式上进行大胆创新，推动港口行业朝市场化
目前，该港口所采用的商务营销管理模式主要分
方向发展不断迈进，探索一种既能发挥自身优势，又
为以下几种：
能灵活应对市场变化的营销管理模式，以此迎合外部
1.1完全开放模式
开放、竞争的市场环境。一个优秀的营销管理模式，
完全自主化管理模式是一种分权管理的方式。完
应与集团的长远发展目标、业务布局和品牌建设紧密
全自主化管理模式下集团及企业的主要职能集中于两
衔接，形成协同效应，共同推动集团稳健发展。
个关键方面：第一，负责对子公司主要管理层人员的
1常见的大中型港口商务营销管理模式分析
选拔，也就是所谓的“人事之舵”；第二，负责监管
子公司的收益上缴、资本支出等财务事项，保持资产
价值。集团总部不再设立专门的商务营销管理职能，
而是将这一职能全面下放至子公司的层面，形成从二
级管理到一级管理的显著转变，关于商务营销的决策，
[1]
通常需要交由各个子公司自行决定。
完全自主化管理模式的优势明显。第一，在完全
自主化的运作模式之下，子公司获得了强大的内部权
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