2025年区卫生厅中医工作情况报告与区卫生厅项目化管理实施意见.docVIP

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区卫生厅中医工作状况汇报与区卫生厅项目化管理实行意见汇编

区卫生厅中医工作状况汇报

各小区卫生服务机构：

年2月18日，区卫生局召开全区小区卫生服务工作会议，会上布置了年中医重点工作：

一是贯彻贯彻市人民政府《有关扶持和增进中医药事业发展意见》；

二是贯彻贯彻《市年新增中医体质量化辨识与调养指导公共卫生服务项目试点工作方案》；

三是创立区小区中医药工作先进单位。

会后规定各单位于3月5日前将创立区中医药工作先进单位报表及辖区内55岁以上（含55岁）户籍居民数（万）及新增中医体质量化辨识与调养指导公共卫生服务项目工作计划报送区卫生局。现将有关状况通报如下：

一、基本状况

从报表状况看，多数小区卫生服务机构高度重视中医工作，调整完善公共卫生服务、基本医疗服务流程，配置中医药设施设备，开展中医药合适技术培训，健全内部绩效评价制度，加强小区中医药服务网络建设，认真制定了工作计划及工作方案，准时上报了户籍居民数、创立自查表及机构必威体育精装版中医、中药人员花名册、机构中医药设施设备、中药饮片目录、机构开展工作状况等报表。其中上报及时、认真单位有街道小区卫生服务中心、小区卫生服务站、小区卫生服务站、小区卫生服务站、小区卫生服务站等机构。

二、存在重要问题

1、小区中医药内涵建设局限性。重要体现部分小区卫生服务机构中医科中药房建设状况不达标，未配置中医师，未配置中药饮片、无中药人员，未配置3种以上中医药诊断设备，不能开展中药煎药服务及中医合适技术服务。个别机构上报个性化养生保健方案及中医特色健康档案数量和质量不高，家庭随访、健康指导跟不上。

2、小区卫生服务工作人员普遍缺乏开展小区卫生服务中医体质辨识及指导及中医合适技术基本技能培训。

3、部分小区卫生服务机构不一样程度存在等靠现象，缺乏工作积极性和积极性。

4、部分小区卫生服务机构在健康教育等工作中未宣传中医药防止保健知识，未将中医药防止保健作为慢性非传染性疾病干预和传染病防止重要手段和工作举措，缺乏中医药健康教育宣传材料及记录。

5、多数小区卫生服务机构未将中医药知识融入小区防止、保健、小区康复指导、计划生育等工作中。

三、下一步工作规定

1、市卫生局将中医体质辨识与调养指导纳入新增公共卫生服务项目，其中我区作为试点区，中医体质量化辨识与调养公共卫生项目被列为年亮点工作。各小区卫生服务机构务必引起高度重视，实行“一把手”负责制，既要重视硬件建设，也要重视内涵建设，要配齐相对固定中医管理人员和中医工作人员，积极开展中医新增公共卫生项目和创立中医药先进单位工作。

2、区卫生局按照就近划片、保证质量及参照各机构中医力量原则，确定了各小区卫生服务机构开展新增中医体质辨识与调养指导公共卫生服务项目服务人数，各单位要根据任务数制定切实可行工作计划，安排有关人员接受有关培训；对辖区内55岁以上常住居民进行中医体质量化辨识，制定调养指导方案，进行个性化调养指导；做好工作记录，保证完毕工作任务。

未上报有关材料小区卫生服务机构根据存在问题，写出整改措施，补齐有关材料于4月6日前报区卫生局医政科。

区卫生厅项目化管理实行意见

为深入贯彻全区“一三四一”思绪举措，强化卫生局机关干部“发展我责任”意识，深入加强管理，提高效率，实现卫生事业各项工作迅速推进，经局班子研究决定，对全局工作实行项目化管理，探索改善推进工作有效管理模式，现制定实行意见如下：

一、指导思想

以科学发展观和机关干部服务年活动精神为指导，以提高工作效率、增进工作贯彻、建人民群众满意卫生为目，以项目为载体，按照“工作项目化、项目目化、目责任化、责任考核化”规定，通过项目化推进工作模式，建立以规范权力运行为关键，以权力公开透明为重点，以考核考核为动力，以监督制约为保障项目化管理体系，增进机关工作深入规范化、科学化、制度化、高效化，保证卫生医药体制改革有效推进、全年卫生任务目高原则完毕。

二、项目化管理内容

项目化管理是在一种确定时间范围内，为了完毕一种既定目，由原有或者特殊形式临时性组织运行机制，通过有效计划、组织、领导与控制，充足运用既定有限资源一种系统管理措施。

本局实行项目化管理，就是各科室围绕全局工作中心，将全年各项工作任务逐一排出来，并于年初确定好工作计划、目、措施、负责人，重要工作任务及阶段性工作重点编制成一种个详细项目，明确完毕负责人，推进实效，月张榜公告，实行项目化推进管理，形成资源共享、协同推进、公开公正、限时办结工作运转机制。

三、基本原则

1、一切工作项目化原则。上级党委、政府决策布署任务、上级主管、业务部门安排任务、本部门职能分工、重要业务均可详细为项目，实现项目化管理。

2、目责任原则。项目推进实行项目化管理，明确分管负责人对项目推进负总责，科室负责人对项目细化分解，贯彻到详细负责人，详