加工公司资产处置管理规章.doc

加工公司资产处置管理规章

一、总则

本公司秉持“创新、高效、共赢”的企业文化，以“为客户提供卓越加工服务，创造最大价值”为经营理念。资产处置管理对于公司的稳健运营和可持续发展至关重要。为规范公司资产处置行为，提高资产使用效率，保障公司资产安全完整，实现资产的优化配置，结合公司扁平化管理模式，特制定本规章。本规章旨在平衡社会效益与经济效益，在合理处置资产的同时，积极履行社会责任，提升公司的社会形象。

二、适用范围

本规章适用于加工公司全体员工以及涉及资产处置相关业务的客户。全体员工在资产处置过程中需严格遵守本规章规定，确保资产处置合法、合规、合理。客户在与公司进行资产处置相关业务往来时，应遵循本规章以及双方约定的相关条款。

三、组织架构与职责分工

1.资产处置领导小组：由公司高层管理人员组成，负责统筹规划公司资产处置战略，制定重大资产处置决策，协调各部门之间在资产处置过程中的工作。其职责包括审核资产处置计划，对重大资产处置项目进行审批，确保资产处置符合公司整体发展战略和利益。

2.资产管理部门：作为资产处置的核心执行部门，负责资产的日常清查、登记、评估等工作。在资产处置过程中，制定具体的处置方案，组织实施资产处置行为，并对处置过程进行监督和记录。同时，与其他部门协作，提供资产相关信息，保障资产处置工作顺利进行。

3.财务部门：负责对资产处置进行财务核算，审核资产处置的财务合规性，评估资产处置对公司财务状况的影响。在资产处置过程中，进行资金的收付管理，确保资产处置资金的安全和合理使用。对资产处置的经济效益进行分析和评估，为公司决策提供财务依据。

4.审计部门：独立于其他部门，对资产处置过程进行审计监督。检查资产处置的合法性、合规性，防止资产流失和违规操作。对资产处置的流程、定价、交易等环节进行审计，提出审计意见和建议，保障资产处置工作公正、透明。

5.使用部门：各资产使用部门负责本部门资产的日常维护和管理，及时向资产管理部门报告资产的使用状况和处置需求。在资产处置过程中，配合资产管理部门进行资产清查、评估等工作，提供相关资产信息和使用情况说明。

四、管理内容与流程

1.资产清查与评估

-资产管理部门定期组织全公司范围内的资产清查工作，各使用部门需积极配合，如实提供资产的数量、状态、使用情况等信息。清查结束后，资产管理部门编制资产清查报告，确保资产账实相符。

-对于拟处置的资产，由资产管理部门委托具有资质的评估机构进行评估。评估机构应根据资产的性质、使用情况、市场价值等因素，出具客观、公正的评估报告。评估报告作为资产处置定价的重要依据。

2.资产处置申请与审批

-资产使用部门根据资产的实际情况，提出资产处置申请，详细说明资产的名称、型号、数量、购置时间、处置原因、处置方式等信息。申请提交至资产管理部门。

-资产管理部门对资产处置申请进行初审，审核申请的合理性和合规性。初审通过后，将申请连同资产清查报告、评估报告等相关资料一并提交至资产处置领导小组审批。对于重大资产处置项目，需经公司董事会审议通过后方可实施。

3.资产处置实施

-经审批通过后，资产管理部门根据资产处置方式，组织实施资产处置工作。资产处置方式包括出售、报废、捐赠、调拨等。

-在资产出售过程中，资产管理部门应通过公开招标、拍卖、协议转让等合法合规的方式，选择合适的购买方，确保资产处置价格合理、公正。与购买方签订资产转让合同，明确双方的权利和义务。

-对于报废资产，资产管理部门应按照相关规定进行报废处理，确保资产的报废过程符合环保要求。对报废资产的残值进行回收和处理，将残值收入及时上缴公司财务部门。

-资产捐赠应符合公司的社会责任目标和相关法律法规规定。资产管理部门在实施捐赠前，需对捐赠对象进行审核，确保捐赠资产用于公益事业。捐赠过程应进行详细记录，并向社会公开，提升公司的社会形象。

-资产调拨应在公司内部各部门之间进行合理调配，优化资产配置。资产管理部门负责制定资产调拨计划，明确调拨资产的名称、数量、调入部门和调出部门等信息，并组织实施调拨工作。

4.资产处置资金管理

-财务部门负责对资产处置资金进行统一管理，确保资金及时足额入账。对于资产出售收入，应按照相关财务规定进行核算和管理，严禁截留、挪用。

-资产处置过程中发生的相关费用，如评估费、拍卖费、运输费等，应在资产处置收入中合理列支。财务部门应对费用支出进行审核，确保费用支出合理、合规。

-资产处置资金的使用应符合公司的财务预算和发展战略要求。对于重大资产处置资金的使用，需经资产处置领导小组和公司董事会审批后，方可实施。

五、权利与义务

1.员工权利与义务

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