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项目工期管理

项目工期管理是根据工程项目合同要求，确定工期目标，编制进度计划，并定期、不定期

检查项目进度计划的执行况，发现执行况影响工期目标实现分析原因，并采取必要的措

施对原进度计划调整或修正，以确保项目工期目标实现。

一、项目工期管理的过程项目工期管理的过程包括计划、实施、检查、调整四个过程。

计划是指根据施工项目的具体

况，合理编制符合工期要求的最优计戈IJ;实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度

计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间差距；

调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的差距对工期的影响，采取切

合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际况V

二、项目工期管理的原理

1、系统控制原理项FI工期管理是一个系统工程，它包括项目施工进度计划系统和项FI施

工进度实施系统两部

分内容。项目经理必须按照系统控制原理，强化其控制全过程。

2、动态控制原理项目工期管理随着施工活动向前挂进，根据各方面的变化况，应进行

适时的动态控制，以

保证施工进度计划符合变化的况。

3、弹性原理项目工期较长，影响工期的因素很多，有的事先还不能被人们完全掌握，因

此要根据统计经

验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定项目工期目标时进行实现目标的风险分析，编

制施工进度计划时留有余地，使施工进度计划具有弹性，项目施工过程中如检查发现拖延工期,

nJ-用施工进度计划弹性缩短有关工序工作时间或者改变工序之间的搭接关系仍能达到预期

目标。

4、封闭循环管理项目工期管理是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂

和不确定性，在计划

实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断将实际进度与计划进度进行比较,如果运行发生偏差,

应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后

再进入一个新的计划执行过程。这样，工期管理由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环

节构成一个封闭循环管理。

5、信息反馈原理项目施工每天都有大量的内外信息，从信息角度看，项目工期管理就是

对有关施工活动和进

度的信息不断收集、加工、汇总、反馈的过程。项目生产调度人员收集影响施工进度的信息并

进

2

行加工分析，交领导作出决策后向下发出命令，指导施工或对原计划作出新的调整、部署，作业

队根据计划和指令安排施工活动，作业队进度况和遇到的问题又作为项目部调整、部署新的

施工进度计划的信息输入。因此，必须建立健全项目施工进度管理的信息网络，使信息准确、及

时、畅通，反应灵敏、有力，发挥信息反馈对施工进度控制作用。

三、项目工期管理的措施

表87工期管理主要措施

措施种类措施内容

（1）建立项目工期控制的织系统；

（2）订立进度管理工作进度：检查时间、方法、召开协调会议时间、人

织措施员等；

（1）采用先进施工技术、方法和新材料、新机具；

技术措施

八（及曲它3,曲仁孙1问WiMiht；国敕

（1）保特项目总进度计划的工期目标与合同总工期相一致；

（2）分包合同工期与总包合同工期要求相一致；

合同措施

（3）供货、构件加工、运输、供电等合同规定提供服务时间与项目进度

（1）落实实现工期目标的所需资金：

经济