2025年银行审计年度工作计划与银行客户经理下半年工作计划.docVIP

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银行审计年度工作计划与银行客户经理下六个月工作计划汇编

银行审计年度工作计划,银行审计年度个人工作计划

银行审计年度工作计划(一)

3月30日至31日，xx年人民银行内审工作会议在南京召开。会议对人民银行内审部门设置十年来工作进行了全面总结，充足肯定了内审工作获得成绩，深入论述了目前形势下做好内审工作重要意义，明确了此后一种时期加强内审工作思绪和重点，并提出了详细规定。会议对人民银行内审工作先进集体和先进个人进行了表扬，宣布了xx年度优秀内审项目。人民银行党委委员、行长助理郭庆平出席会议并发言。

郭庆平在发言中指出，自从xx年人民银行设置专门内审部门以来，为人民银行职能依法有效履行做出了重要奉献。近年来，在加强队伍建设、履行审计职能、创新工作管理、增进内控机制建设等方面开展了卓有成效工作，增进内审工作质量和水平迈上了新台阶。干部队伍建设不停加强，内审工作基础得到深入巩固。各级内审部门按照“监督同级、下查一级”这一基本工作模式，采用全面性审计和专题审计相结合方式，扎实开展了大量审计工作，充足发挥了内审工作查处违规、健全控制、服务管理、支持决策职能作用。在开展全面性审计同步，各级内审部门还围绕人民银行中心工作和有关重点领域，扎实开展各类专题审计，并加强对有关重点领域、重要事项综合性、持续性审计。根据审计发现问题，各级分支机构和总行有关部门深入完善了管理制度、强化了控制措施，审计建设性作用得到充足发挥。同步，各级内审部门积极探索创新内审工作组织管理，切实提高工作水平;大力增进人民银行内部控制机制建设，积极开展内部控制审计。

银行客户经理下六个月工作计划

去年下六个月以来，省分行将工作重心调整到抓内控、抓管理、防案件、防风险上来，提出了一系列措施和规定，波及管理体制、人员思想、队伍建设等方方面面。通过这些措施和规定，文秘部落省分行党委但愿真正把我分行发展纳入到一种规范轨道上来。全分行管理水平提高，是从正面讲发展前提。我们再也经不起类似以往案件大量发生、不良资产不停增长磨难，再那样折腾，就无可救药了。因此我们必须要处理好管理和风险防备问题。今年下六个月工作要从如下几种方面考虑和安排：

一、适应新形势和股份制银行规定，真正学会在严密风险控制基础上寻求有效发展，绝不能反复此前粗放发展。通过几年思想准备、组织准备、体制准备，就是为了此后能真正获得长期有效发展。我们要学会适应、驾驭和运用这个新体制，高度防备风险，而不是试图去突破体制。所如下六个月我们要寻求有效发展，学会在严密风险控制下走向市场。在目前宏观调控形势下，不少大企业有某些困难，我们看准了企业，选准时机介入就有营销机会。营销上要突破旧信贷文化，学会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会经营客户。通过抓客户争取中间业务收入，而不是简单信贷投放。在目前发展概念下，我们要注意几种问题：