2025年工商系统行政成本控制推进实施方案与工商联下半年工作计划范例.docVIP

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工商系统行政成本控制推进实行方案与工商联下六个月工作计划范例汇编

工商系统行政成本控制推进实行方案

市工商行政管理行政成本控制推进实行方案为认真贯彻贯彻《云南省人民政府有关在全省县级以上行政机关推行效能政府四项制度决定》、《云南省行政机关行政成本控制制度实行措施》及《西双版纳州工商行政管理系统行政成本控制推进方案》,根据本局《贯彻实行效能政府四项制度实行方案》,制定本推进实行方案。

一、指导思想行政成本控制在省、州工商局统一领导下,按照行政管理权限,分级负责、归口管理,坚持经费保障与行政成本控制相结合,行政责任与加强监督相结合原则,结合工商财务“四化”建设目,着眼于自身建设,深入规范财务收支活动,厉行节省、节俭理政,减少行政成本支出,在严格控制一般性支出基础上,集中有限资金实现“三个到位”“六个好”工作目,圆满完毕“五项指标”、“六项重点工作”任务,为创立效能工商建设提供经费保障。

二、行政成本控制重要内容及目从严控制机构编制和财政供养人员,因公出国(境)经费零增长,公务用车购置经费零增长,经省局同意修建办公楼外,楼堂馆所一律不新建,会议、庆典、论坛和出省考察经费压缩20%。

三、重要措施

(一)严格控制机构编制和财政供养人员1、按照机构改革工作计划,拟完毕市局新“三定”工作,科学规范设置基层工商所、工商分局内设机构和人员编制。

2、从严加强机关机构和人员编制管理。波及机构设置、人员编制、领导职数配置干部等事项,按规定程序和权限上报州局审批后执行,做到不超编进人,不超职数、超规格配置领导干部。

3、在“新三定”基础上,按照州局规定做好完善机构编制管理与财政预算管理互相配套协调工作,全面推行机构编制实名制,实现行政编制数、实有人员数、财政供养数相对应,杜绝虚报人员、车辆等基础信息冒领财政资金状况发生,严格控制财政供养人员规模。

4、市局纪检监察部门要会同人事教育部门在“三定”期间,加大机构改革监督检查工作力度,为深入加强机构编制管理提供纪律保障。

(责任部门:财务室、人事教育股、纪检监察室。)

(二)强化部门预算约束及执行控制,规范本单位财务收支活动。

1、坚持“先预算,后支出”管理方式,科学编制部门预算,在全系统推行“部门预算管理”模式,大额资金支出,做到先预算审批,后支出,加强预算执行严格性和合理性。

2、根据“行政成本控制”有关规定细化有关配套制度,严格执行财经纪律,坚持“集体当家、民主理财、一支笔审批”管理原则,规范本单位财务管理,保证会计核算信息真实、精确、完整;加强账户管理,严禁公款私存,坚决取缔“小金库”。年终及时公开公用经费及大宗项目经费收支状况,保证预算经费执行公开、透明。

(责任部门:财务室)

(三)加强公务用车购置和使用管理1、遵照公务用车配置和使用管理规定,严格公务用车编制管理。,公务用车必须在编制内购置、配置和使用,倡导购置节能环境保护型车辆;车辆调配、报废和变价发售等处置必须逐层做到先按程序上报,再按州局批复执行,严格执行统一保险、定点维修制度;购置、维修和保养须在统一招标采购指定单位进行;严格按照《市工商局车辆管理制度》加强管理,减少成本。

2、严格报批程序,控制购车成本。为实现系统内新购车辆合理配置,保证购置经费“零增长”成本控制目,全市工商系统公务用车购置及成本控制指标纳入州局统一管理。因工作需要确需购置公务用车,必须逐层上报,待省局上报省政府机关事务管理局审批后执行。

(责任部门:财务室、办公室)

(四)严格控制会议庆典论坛数量、规模、规格和经费严格控制会议数量、会期、规模和参会人数,严格履行会议经费预算编报、会前审批、会后决算制度;要严格执行有关会议费开支范围和原则规定,凡不属会议开支范围费用,不得在会议费中报销;倡导就地开会和召开无食宿会;计划财务室建立会议经费支出台帐,保证压缩20%目实现。严格庆典论坛审批制度。今年原则上不在举行庆典论坛等活动。

(责任部门:财务室、办公室、后勤服务中心)

(五)从严控制因公出国(境)团组、人员和经费1、按照因公出国(境)经费纳入年度内预算管理及经费先行审批管理规定,全市工商系统工作人员无论参与何种类型因公出国(境)团组,凡出访、出国(境)经费属于单位自理或部分自理,其出访计划、经费预算必须先行上报州局审核,报经省外办、省财政厅按规定程序审批后方能成行,不报批者,视为违纪。

2、严格执行“报帐制”,市局财务部门必须在国家规定支出原则内办理审批、核销手续。不得核销与公务活动无关开支和计划外发生费用,不得核销虚假费用开支,对每笔因公出国、出境经费均应建立专帐进行核算,坚决制止因公出国(境)旅游行为。

(责任部门:财务室、人事教育股)

(六))严格控制出省考察,规范经费审批报销手续严格控制出省考察。严禁组织目性、针对

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