店内滞留车进度管理流程.pdfVIP

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作业流程图编制

流程名称店内滞留车进度管理编号SHJL008

粟二华

文件编制单位售后部日期

作业编号作业名称作业说明及操作要点辅助表单及资料

1、车间手工台账方式或接车系

滞留车统计及分类确

①统中统计出店内滞留车情况,并进行紧《滞留车辆管理表》

急情况分类。

1、观察根据维修班组维修能力,忙碌程

度,合理分配当天的新进车辆维修。

《事故车派工记录表》

确定组班维修进度及2、检查车辆的配件情况及班组维修

②《事故车承修班组登记

配件情况进度,发现问题及时调整。

表》

3、对于无法准时交车的按排班组加班

加班作业。

1、对于承修车辆及项及报定损,缺

件的汇报接车员进行订货处理。

③维修及报项

《事故车旧件登记表》

2、疑难故障及时上报技术总监寻求协

助。

1、各工种维修班组根据车辆的损伤程

出维修技术报告及预度及故障出具维修技术报告,预估本

④《车辆维修技术报告单》

估维修项目完工时间工种维修完工时间。

2、将预估维修完工时间上报至调度处。

1、各工种预估本工种所需维修时间及

车间工作能力,客户需求制定滞留车

全面预估车辆完工时

交车时间。《车辆预估完工时间登

⑤间及滞留情况

2、根据配件部定货情况明确待料时间,记表》

无货期配件注明无货期。

1、车间负责全面预估完工时间。

1、承修班组持续跟进车辆的相关维修

作业。

⑥持续维修及配件

《零配件管理看板》

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