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三星的创新战略及对我国企业的启示

王宪云

(湖州师范学院商学院。浙江湖州313000)

0引言先世界潮流的尖端的技术。三星的“人才经营”战略可归纳为：注重吸

纳“天才”：善用“个性”人才：敢用奇才、怪才。

目前，我国正处在“转型升级”的关键期。要实现持续中、高速增

1．5培养具有全球竞争力的人

长，唯一出路在于转变发展方式、实施创新驱动发展战略，最根本的是

三星拥有各种培训中心数十个．人员一旦被录用．就会对其投入

依靠科技的力量，最关键的是提高自主创新能力。然而，我国绝大多数

大量的资金全面培训。三星公司有两种教育课程，一种是对新员工进

企业缺乏创新能力．处于全球价值链的低端．陷入“贫困化增长”的格

行与业务有关的专门能力提升的教育，另外一种是对他们进行充分的

局．必须通过转型升级来加以改变．

企业文化教育。人才加盟公司后，首先要进行Xi3课程，然后每提升一

与此同时．我们的亚洲近邻韩国．却在朝鲜战争后迅速成长为新

级都有相关课程。此外．对核心人员还有其他的课程，培养他们真正成

兴工业化国家．开创了发展中国家最成功的经济发展模式。尤其引人

为具有全球竞争力的人。而培养人才的第二步、第三步就是给他们提

瞩目的是韩国三星的发展奇迹．

供适当的业务，让他们在相应岗位上充分发挥个人的特长。

三星从生产黑白电视起家．然后．其产品范围从简单低级的家用

电器、消费电子产品，不断地扩大到复杂尖端的高技术信息和通信设2自主创新：“十年磨一剑”

备、计算机及外围设备、半导体和大规模集成电路，销售额逐年大幅增

如果说创新的企业文化是先导．为三星转型升级打造了良好氛

长，技术能力得到持续快速提升。目前．三星已是跻身世界500强的跨

围．技术上的自主创新便是三星成功转型升级的关键支撑。作为一家

国公司，在电子行业处于全球领先地位。2014年《福布斯》杂志网络版

追赶型的科技公司．三星采取了技术引进与消化创新的技术发展模

发布的“2014年度全球最具价值品牌榜”年度排行榜中．三星以350

式。技术引进主要包括合资、购买、合作、专利授权等方式．这是中国企

亿美元位居全球第8位：而品牌价值研究公司BrandFinance发布的

业容易借鉴和模仿的．难则难在消化创新这一环节上．三星不仅要获

2014年的全球企业品牌价值排行榜中．三星更以792亿美元位居全

得Know—how．还自己不断学习、不断创新，打造属于自己的核心技术

球第2位。