地产制度文件大唐地产集团-工程停止点管理办法（标版）.pdfVIP

大唐地产集团规章制度文件

厦门大唐房地产集团有限公司文件

大唐集运字〔2016〕号

厦门大唐地产集团

工程停止点管理办法

修订记录

修改内容修改人批准人发布日期

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大唐地产集团规章制度文件

第一章总则

第一条目的

为大力推动集团工程质量管理，进一步强化城市公司项目部、监理、施

工方对图纸和技术标准的理解与掌握及实施过程中的自检、查验等工作质量，

依据规范及近年来质量案例，在总结分析的基础上，编制了《工程停止点管

理办法》。通过对施工过程中的重要部位、关键工序、薄弱环节和客户敏感

点及质量短板项等强制性地设置停止点检查，“抓重点带一般”，促进项目

整体质量和客户满意度快速稳步提升，圆满完成建设项目。

《工程停止点管理办法》经过集团总部批准后立即发布，并生效执行，集

团知识文库中工程质量管理文件与本《办法》有冲突的，以本《办法》为准。

各单位在执行本《办法》过程中，注意积累资料，总结经验，谨请及时将意

见和建议反馈至集团运营管理部，以便今后修订完善。

第二条适用范围

适用于集团地产所有在建项目。

第三条术语及定义

停止检查点：指在项目施工过程中，将重要的部位、关键工序、薄弱环节

和客户敏感点及质量短板项，设置为强制性停止检查控制点。

第四条工程停止点分级及完成标志

根据重要程度，将工程停止点分为一、二级；

1、一级停止点（停止点检查清单部分）：属于集团总部重点监管督导项

目，项目工程部工程组在施工过程中应按要求进行检查、督导，集团不定期

现场抽查。

2、二级停止点（选用清单部分）：除一级停止点外，常规隐检、预检等

属监理日常重点检查项。项目工程部工程组在施工过程按要求检查、督导。

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建议改为“在施工过程中应按要求检查、督导。”

3、停止点完成标志：验收合格，具备完整资料，专业监理工程师（总

理工程师）检查验收结论明确，检查验收台帐清晰，项目部工程经理或专业

工程师对结果给予确认。此处使用“或”，是否无具体要求？

第五条原则

1、强化事前、过程和立体化多层级质量管控。集团总部、城市公司及

理、总承包（专业分包）、设计等单位等多方分工合作，打造“质量管控共

同体”，从根源上培育项目参建单位质量意识和行为。多字，去掉

2、停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合

并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替。

3、停止检查点属质量控制重要节点，“前一停止点检查不合格，工程实

施不得进入下道工序”。改为“停止点检查”？

第二章管理职责

第六条相关单位及部门管理职责

1、城市公司工程部部多字,去掉一个“部”

1）项目工程停止点检查清单（清单应包括集团总部制订的基本清单项,

如有必要根据工程特点和实际需要可自行增设）作为招标文件技术文件内容

列入合同。项目总监负责确认停止点检查清单。建议改为“清单应包括集团

总部制订的基本清单项,如有必要，可根据工程特点和实际需要自行增设”；

“招标文件中技术文件的内容列入合同。”

2）涉及一级停止点的检查验收项，工程部工程组提前通知有关部门参加。

城市公司有关人员按规定参加停止点检查验收。积极主动的参与检查工作，

并提出具有指导性、针对性的意见。

3）协助集团运营管理部对停止点检查进行经验总结和案例积累，修订完

善管理办法。