地产制度文件大唐地产集团项目部内控管理（2016年模板）.pdfVIP

大唐地产集团

XX项目部

内部管理制度

审批：

编制时间：2016年12月12日

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目录：

一、项目部员工纪律3

二、学习培训3

三、职业行为和健康安全4

四、项目部架构与岗位职责5

五、会议制度6

六、项目经理部档案文件管理6

七、工程管理程序和流程12

八、其他（根据各项目需求增加）16

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一、项目经理部员工纪律

1.1职业形象

（1）我们着力体现公平、公正、廉洁、奉献的职业风格。

（2）职员上班衣着基本分为：

在工地上班时，仪表应保持整洁得体，男职员不可留长发及胡子。衣着基本分为：

星期一至五：工地现场员工着与工地工作场所相适应的工作便装，不可着短裤、超短裙、无袖

装、运动衣裤；

正式会议着装：如若要参加公司的正式会议，按照公司要求进行着装；

（3）上班时间，工程师需佩戴安全帽。

1.2考勤制度

项目部作为公司的一个部门，原则上考勤参照公司的考勤制度，作息时间为周一至周五，上午

8：30～12：00，下午2：00～6：00，周六和周日项目部人员分两个班组，轮流值班。

1.3工作加班

项目部作为一个特殊的职能部门，如若当晚工程师加班，且加班时间超过晚上22：00，第二天上

午可不予考勤，上午上班时间可稍晚到2个小时；如若加班时间超过24：00，第二天上午可在家休息；

如若加班为通宵，第二天可不来工地上班，但要求其工程师安排好工作，并与专业组长请假说明，手

机保持接通状态。

二、学习培训

2.1法律法规和建筑规范

项目部工程师要认真学习现有的法律法规和建筑规范，由专门指定的工程师负责收集现行法律法

规和建筑规范，要求每月负责一次更新，尤其是要注意收集地方性的必威体育精装版法律法规和建筑规范，当有

必威体育精装版的资源时，要在晨会或周会上及时通知项目部各位工程师，并将文件复印存档。

2.2文件共享

部门每月组织一次内部的文件共享和交流会，由项目内业工程师组织发起，可通过邮件或部门活

动等形式来进行，分享部门同事在每月值得推荐的文件。

2.3培训和学习制度

以项目为单位，项目总监为第一责任人。项目部学习要求每月度至少组织一次培训活动，并形成

培训纪要。培训人员可在项目或公司内部选择，也可通过公司寻找外部资源。培训内容围绕房地产开

发、项目管理、集团或公司制度和工作指引等为主题，由项目经理部自发组织培训内容；

项目部新组建和新员工进场后要及时组织培训完成现有集团、公司制度、工作指引、工作流程和

岗位职责等。

项目部要及时、主动组织收集和学习集团、公司发布的必威体育精装版发布的制度、工作指引、公告等文件，

并按要求认真执行。

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2.4阶段性工作总结

项目工程施工至一定的阶段或里程碑，项目部安排一位工程师根据项目工程施工过程中的特点和

难点，编写施