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如何当好班组

长心得体会

页

Goodisgood,butbettercarriesit.

精益求精，善益求善。

《怎样当好班组长》心得体会

通过阅读《怎样当好班组长》，深刻的了解到班组长的管理水

平在企业中的重要作用。班组长既是组织领导者，也是直接的生产

者，一方面要上传下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工

作，从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的生产水

平。

班组长作为班组的排头兵，肩负的工作具体而复杂，不但有生

产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成

员的工作，协调好各种关系。通过学习，进一步了解到：如果班组

长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心

和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工

作。另外，业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作

的质量，在班组管理中班组长不但要做到以理服人，还要做到以技

服人，为此班组长必须加强学习。作为班组长应非常重视知识的更

新积累，要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，特

别要对新知识的学习投入部分精力。当然，在加强业务知识学习的

同时还要加强政治理论的学习，不断加强自身修养，提高自身的业

务素质，树立正确的人生观和价值观。抓好班组安全生产目标管理

的执行力度，落实生产责任制。

榜样的力量是无穷的，作为一名班组长，要想在工作中出成

绩，要想得到新员工的拥护，自己必须与员工团结拼搏，同甘共

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苦，遇到困难自己必须身先士卒，当好模范和表率。一起与员工联

系业务、获取不同客户信息，一起娱乐，捕捉用户意图，研究营销

方案，这样做是非常必要的，一个好的班组长不能总坐在一边儿不

了解情况而拍脑袋、瞎指挥。时准确地把握员工动态，快速地做出

正确的决策，同时自己在一线带头干，充分调动了员工的积极性和

主动性，增强了团队的凝聚力和战斗力。当然不能本末倒置，要在

切实履行好领导者职责的前提下。

在已有的工作经验上，研读《如何当好班组长》后，深入的体

会到：要想打开班组生产工作局面，必须争得班组全体成员的信

任。要达到这种境界，必须具备四个条件：

一是诚实，诚实是基础。诚实需要班组长放下架子，认真开展

工作调研，要让班组成员认为，你是来向他们学习的。心诚则灵，

只有这样，才能学到生产的真本领。

二是谦虚，谦虚是动力。谦虚不仅能赢得班组成员的好感，也

是搞好工作的机会。如果认为员工这也不对，那也不行，指手画

脚，不仅适得其反，有时还会遭冷遇，成为孤家寡人。当然，过分

谦虚也是不对的，谦虚到了虚伪，反而被人瞧不起。

三是好学，好学是关键。诚实也好，谦虚也罢，如果没有好

学，也就没有了依托。好学不仅能学到经验，而且还能处理好各种

关系。同时，好学也使诚实、谦虚落到了实处，形成互动效应。

四是投入，投入是保证。我个人而言，要想打开班组工作局

面，必须与班组