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生产管理试题及答案

一、单项选择题（每题3分，共15分）

下列哪种生产类型更适合“按订单生产（MTO）”模式？（）

A.大批量生产矿泉水B.定制化生产家具C.连续生产汽油D.批量生产智能手机

生产计划编制中，“物料需求计划（MRP）”的核心输入不包括以下哪项？（）

A.主生产计划（MPS）B.库存记录C.工作中心产能D.物料清单（BOM）

某工厂为减少生产过程中的等待时间，优化了工序间的物料转运流程，这属于生产管理中的哪项优化目标？（）

A.提高质量B.降低成本C.提升效率D.保障安全

下列哪种质量控制方法更适合用于识别生产过程中的关键问题（即“关键的少数”）？（）

A.直方图B.排列图（帕累托图）C.控制图D.因果图

生产现场管理中，“5S”管理的核心目的是（）

A.减少人员流动B.规范现场秩序，提高工作效率C.降低设备故障率D.简化生产流程

二、判断题（每题2分，共10分，对的打“√”，错的打“×”）

生产提前期是指从产品开始生产到成品入库的全部时间，提前期越短，生产灵活性越高，因此提前期应尽可能缩短。（）

精益生产的核心是消除生产过程中的一切浪费，包括等待浪费、搬运浪费、过度加工浪费等。（）

设备综合效率（OEE）的计算只需要考虑设备的实际运行时间与计划运行时间的比值，无需关注产品合格率。（）

生产能力规划中，“柔性产能”是指企业快速调整生产规模以适应市场需求变化的能力，适合多品种、小批量生产场景。（）

看板管理是准时化生产（JIT）的重要工具，其主要作用是传递生产指令，仅适用于生产环节，与物流环节无关。（）

三、简答题（每题10分，共30分）

简述编制生产计划的基本步骤，结合实际生产场景说明各步骤的核心要点。

生产过程中常见的“瓶颈工序”会对生产造成哪些影响？请提出2-3种解决瓶颈工序问题的实际方法。

简述企业实施全面生产维护（TPM）的主要内容，以及TPM对提升生产管理水平的作用。

四、案例分析题（共45分）

某中小型机械加工厂主要生产零部件，近期出现以下问题：

①生产计划频繁调整，导致部分物料积压，部分物料短缺；

②设备故障频发，平均每月因设备故障停工时长超过20小时，影响交货期；

③产品合格率波动较大，每月约有5%的产品因尺寸偏差需返工，增加了生产成本。

请结合生产管理知识，回答以下问题：

分析该工厂生产计划频繁调整的可能原因（至少3点），并提出对应的改进措施（15分）。

针对设备故障频发的问题，设计一套短期应急处理方案和长期预防方案（15分）。

从生产过程控制角度，提出提升产品合格率的具体措施（15分）。

参考答案

一、单项选择题

B（解析：按订单生产适合定制化、需求个性化的产品，定制家具需根据客户需求设计生产，符合MTO模式；A、C、D均为标准化、大批量生产，更适合按库存生产（MTS））

C（解析：MRP核心输入为MPS、BOM、库存记录；工作中心产能是能力需求计划（CRP）的核心输入）

C（解析：减少等待时间可缩短生产周期，提升整体生产效率；与质量、成本、安全无直接关联）

B（解析：排列图基于“帕累托原理”，可清晰区分“关键的少数”和“次要的多数”，帮助优先解决核心问题）

B（解析：5S通过整理、整顿、清扫、清洁、素养，规范现场秩序，减少寻找物料、工具的时间，提升工作效率）

二、判断题

×（解析：提前期需结合生产需求与实际能力，并非越短越好，过度缩短可能导致生产质量下降、成本增加）

√（解析：精益生产以“消除浪费”为核心，通过优化流程、减少冗余，实现高效生产）

×（解析：OEE=时间利用率×性能利用率×合格率，需同时考虑设备运行时间、生产效率与产品质量）

√（解析：柔性产能可快速应对市场需求变化，适用于多品种、小批量生产，提升企业市场适应性）

×（解析：看板管理不仅传递生产指令，还可传递物料需求信息，连接生产与物流环节，实现“按需供料”）

三、简答题

编制生产计划的基本步骤及核心要点：

①需求分析（核心：结合市场订单、历史销售数据、库存水平，明确产品需求数量与交付时间，如订单量1000件，需在月底交付，需先确认现有库存是否有500件，缺口500件需安排生产）；

②产能评估（核心：测算设备、人员、场地等资源的最大生产能力，判断是否匹配需求，如车间设备每日产能200件，缺口500件需至少3天生产时间，需确认设备无故障、人员足额）；

③制定主生产计划（MPS）（核心：明确各产品的生产批次、时间节点，如将500件分3批生产，