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建设工程项目管理试题

一、单项选择题（每题2分，共10题，共20分）

某办公楼项目施工阶段，监理单位发现施工单位未按专项施工方案搭设脚手架，此时监理单位应优先采取的措施是（）

A.下达工程暂停令

B.要求施工单位整改并复核

C.上报建设单位

D.记录不良行为并扣分

建设工程项目总进度目标的控制主体是（）

A.施工总承包单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位

某项目计划工期120天，预算成本800万元，截至第60天，实际完成工作量占计划的40%，实际成本360万元。该项目当前的成本偏差（CV）为（）

A.-40万元

B.40万元

C.-80万元

D.80万元

施工质量控制中，“钢筋保护层厚度检测”属于（）环节的控制

A.事前控制

B.事中控制

C.事后控制

D.全过程控制

根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因发包人提供的材料不符合合同约定导致工期延误，承包人可索赔的费用不包括（）

A.材料二次搬运费

B.停工期间人工窝工费

C.机械闲置费

D.工期延误违约金

项目风险管理中，“制定应急预案应对暴雨天气对基础施工的影响”属于（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

下列施工组织设计文件中，需经施工单位技术负责人审批的是（）

A.单位工程施工组织设计

B.分部工程施工方案

C.专项施工方案（非危大工程）

D.施工总进度计划

施工现场临时用电专项方案的编制主体是（）

A.监理工程师

B.施工单位电气工程师

C.建设单位项目负责人

D.施工项目经理

某项目采用固定总价合同，施工过程中钢材价格上涨15%，承包人提出调整合同价款，监理单位应（）

A.同意调整，按实结算

B.不同意调整，固定总价合同不承担价格风险

C.协调双方协商调整幅度

D.上报造价管理部门裁定

项目竣工验收时，需由（）组织施工、设计、监理等单位进行单位工程验收

A.建设单位项目负责人

B.监理单位总监理工程师

C.施工单位项目经理

D.设计单位项目负责人

二、多项选择题（每题3分，共5题，共15分，多选、错选不得分，少选得1分）

下列属于建设工程项目施工阶段质量控制要点的有（）

A.原材料进场检验

B.施工测量放线复核

C.竣工图编制审核

D.分部分项工程验收

E.施工组织设计审批

影响建设工程项目进度的因素包括（）

A.设计图纸交付延迟

B.施工机械故障

C.施工现场停电

D.政府部门审批延迟

E.承包人管理人员变动

根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应对下列（）人员进行安全生产教育培训

A.新入场作业人员

B.特种作业人员

C.变换岗位的作业人员

D.项目管理人员

E.临时劳务人员

建设工程项目竣工结算审核的主要内容包括（）

A.工程量计算准确性

B.综合单价套用合理性

C.规费和税金计取合规性

D.设计变更签证有效性

E.施工进度计划完成情况

项目合同争议解决方式包括（）

A.协商

B.调解

C.仲裁

D.诉讼

E.第三方评估

三、案例分析题（共2题，每题32.5分，共65分）

案例一

某住宅楼项目，建设单位与施工单位签订固定单价合同，合同约定工期270天。施工至第90天（计划完成30%工作量）时，发生以下事件：

因设计单位变更卧室窗户尺寸，导致窗洞返工，延误工期10天，产生返工费8万元；

连续暴雨天气（当地气象部门发布暴雨红色预警），导致基坑开挖停工5天，施工单位产生人工窝工费3万元、机械闲置费2万元；

建设单位未按合同约定提供施工场地临时用水接驳点，延误工期3天，施工单位产生临时供水设施搭建费1.5万元。

施工单位就上述事件向建设单位提出工期索赔和费用索赔。

问题：

分析各事件中，施工单位的工期索赔和费用索赔是否成立？说明理由。（15分）

该项目实际可索赔的工期总天数是多少？可索赔的费用总额是多少？（10分）

若建设单位对设计变更导致的索赔有异议，双方应优先采用何种方式解决争议？（7.5分）

案例二

某商业综合体项目，施工单位编制的模板工程专项施工方案经监理单位审批通过后实施。在顶板模板搭设完成后，监理工程师检查发现：

部分立杆间距为1.8m（方案规定最大间距1.5m）；

立杆底部未设置木垫板（方案要求设置50mm厚木垫板）；

扫地杆距地面高度为300mm（方案规定不大于200mm）。

监理工程师随即要求施工单位整改，施工单位以“工期紧张、立杆承载力满足要求”为由拒绝整改，继续进行钢筋绑扎作业。

问题：