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学习公司平安理念促进企业长治久安

企业平安文化是一种高层次管理手段，平安文化是企业和谐开展重要

保障，是企业加快开展最经济战略资源。公司平安文化理念是公司平安文

化体系重要组成局部，对指导我们生产有很重大意义。平安生产离不开平

安理念，有什么样理念，就有什么样行为。在新形势下平安生产工作不能

只停留在点上、面上，平安与生产结合应当是立体，全方位。在对公司平

安文化理念学习中，澄清了我们许多模糊认识，有一种豁然开朗感觉。下

面结合我矿平安管理实际，谈一谈我学习公司平安文化理念一点体会。

一、意识决定成败，事故皆可预防

公司平安理念之平安哲学为：意识决定成败，事故皆可预防。先说意

识决定成败。意识是对某一问题认识和重视程度，平安意识就是对平安问

题认识和重视程度。意识不是与生俱来，而是需要经过教育、培训后天培

养。这需要我们从两个方面进展努力，一方面是宣传教育，通过标语、牌

板、大屏幕、播送电视、平安礼仪等宣传工作，营造讲平安、学技术气氛，

使职工在潜移默化中改变自己意识；另一方面是加强职工培训工作，抓好

周三、周五平安活动日，抓好现场岗位学练比，抓好特殊工种持证上岗，

抓好“五个一〞工程，通过培训提高职工按章作业能力，和按章作业意识，

不但要从“要我平安〞向“我要平安〞转变，还要从“我要平安〞向“我

会平安〞转变。

再说事故皆可预防。有人说：平安工作三分管理、七分运气，也有人

说：平安工作七分管理、三分运气。这种“抓平安是尽人事、听天命，事

故不可防止〞思想，长期存在于干部职工当中。诚然，平安管理工作是有

一定运气成分，如同样事遇到不同人，结果往往会大相径庭。但幸运之神

也不是谁都光临，他只光临那些有准备人。遇到一样危险情况，如果当事

人素质比拟高，就能及时发现事故预兆，采取正确措施，就可以防止事故

发生；反之，如果当事人素质较低，对存在隐患没有清醒认识，不能及时

做出正确判断，采取正确措施，就很容易造成事故。我们加大职工培训方

面投入，提高职工素质，运气天平就会向我们倾斜；我们加强质量标准化

达标工作，为职工创造良好作业环境，消除不平安隐患，运气天平也会向

我们倾斜，该做都做了，运气就会变成把握，事故就可预防。

二、有效地防止事故是评判平安工作唯一标准

搞平安都有这样一种感觉，在抓平安上，下功夫与实际效果不成比例，

你起早贪黑又是下井，又是开会，别人下班了，你还在工作，把全部心思

都用在了抓平安上，可事故还是防不胜防。换一个角度，假设让安检科放

一个月假，也不见得就一定出事故。因此，大家都认为：不发生事故，不

能说明平安工作搞好了，发生了事故也不能说明平安工作一无是处。

通过学习公司平安文化理念之平安准绳：有效地防止事故是评判平安

工作唯一标准，使我思想有了很大转变，不发生事故不能说明我们工作一

定做好了，但是发生了事故，肯定是我们在某一个环节上，或某一个方面

做得不够，还存在漏洞，不能只强调客观原因，要更多地从自身找原因，

看我们根底工作是否做扎实了，是否为职工创造了一个良好工作环境，看

我们培训工作是否做到家了，职工对本岗位危险源是否都清楚了，只有这

样，才能不断改良平安管理工作，使漏洞越来越少，最终实现防止一切事

故目标。

三、有失职领导，才会有违章职工

每一项制度，每一条规章，在制定之初，往往都能很好执行，但随着

时间推移，效果越来越差，最后不了了之。出现这种情况，不外乎两种个

方面原因：一个方面原因是，领导层在执行制度时因心慈手软、不尽职尽

责等原因抓得不严了，或者干脆不抓了；另一方面原因是，领导层有特权

意识，带头违反制度。比方摘坐平安帽现象之所以屡禁不止，就是因为有

些领导层认为这不是什么大不了违章行为，见了也不管，如果各级领导见

一次罚一次，还能有那么多人摘帽吗？更为严重是，上级检查人员都走到

眼前了，都不知道把平安帽戴上，根本没有“摘坐平安帽是违章行为〞意

识，这都说明了我们管理上缺失，和管理层失职。另一个方面原因是有个

别领导自己摘帽已成习惯，就更不能坚决地对摘帽现象进展制止了。因此

各级管理人员要从自身做起，要求职工做到，自己首先做到，发现违章现

象，也要坚决地制止，对屡禁不止现象要多反思管理方法上有什么问题，

不断改良工作，只有做到尽心、尽力、尽责，才能有效地减少，甚至杜绝

违章现象发生。

四、事故讲流程，处处要闭合