【公司绩效管理存在的问题与对策研究—以A设备生产公司为例12000字（论文）】 .pdfVIP

公司绩效管理存在的问题与对策研究一以A设备生产公司为例

在改革进一步深化的今天，企业怎样把握机遇、应对挑战，顺应了新形势发

展需要，是摆在我们面前的主要任务。企业管理层面对市场竞争加剧，消费者经

济时代到来,对于绩效管理的重视程度开始提高，力求更好的提高企业管理水平,

增强企业内在竞争实力。绩效管理作为一种先进的管理手段，能够帮助管理者了

解员工工作的实际状况，从而及时调整员工的行为，使员工能最大限度地发挥自

身能力。本论文就A公司绩效管理现状及存在问题展开了研究，进而构建了一

套客观的绩效管理体系、公正地开展企业各级绩效管理，全面，高效地提升企业

及员工绩效。希望本文的研究成果能为其他同类企业提供借鉴与参考。本文通过

理论研究绩效管理的界定与功能，选取A公司作为具体案例，采用问卷调查法，

对绩效管理现状进行了分析，针对其现状进行分析，并指出问题所在，并给出解

决建议。

关键词：绩效管理；企业管理；对策

目录

1.绪论3

1.1研究背景3

1.2研究意义3

1.3研究现状4

1.3.1国外绩效管理研究现状4

1.3.2国内绩效管理研究现状6

2.绩效管理相关概述7

2.1绩效管理释义7

2.2绩效管理的作用7

3.A公司绩效管理现状9

3.1A公司简介9

3.2A公司绩效管理体系概况9

3.2.1绩效考核计划制定9

3.2.2绩效沟通方面9

3.2.3绩效考核主体9

3.2.4绩效考核结果应用10

3.3对A公司绩效管理体系的调查11

3.3.1调查概况11

3.3.2问卷调查的结果11

4.A公司绩效管理问题分析15

4.1绩效考核主体不当15

4.2绩效管理内容不完善15

4.3绩效管理指标不合理15

4.4绩效考核结果缺乏沟通和反馈16

5.A公司绩效管理的完善对策18

5.1确定绩效考核的实施主体18

5.2明确绩效考核内容18

5.3完善绩效考核的指标19

5.4注重绩效沟通和绩效反馈20

6.结论21

参考文献22

1.绪论

1.1研究背景

绩效管理是一种行为与产出并重的管理。管理也要通过绩效来实现。绩效要

管理。绩效管理可以提高企业整体管理效率、改善企业运营效率，进而提升企业

核心竞争力。不论在组织层次上，还是在个人的视角上，绩效管理均是对组织绩

效进行管理的一种有效程序。其中，绩效考核与薪酬管理又是最为核心的两个方

面。绩效管理由规划，改善，考察3个过程组成。通俗地讲，即人事考核，绩效

评估、员工考核等等，都是这一过程的产物，许多实践手段，技巧都被人设计出

来、工具与指导观念，它们是按一定标准进行的，以此为基础来评价雇员是否履

行了其在岗位上所承担的责任。目前我国国有企业的绩效考核体系已经基本建立,

但是还存在一些问题有待完善。通过绩效管理，有助于企业获得自身业绩的不断

提升，激励职工更全身心地投入工作，增强团队协作精神，加大交流与沟通，进

而改善组织成员之表现，发挥团队得潜力。企业要想取得长足的进步就必须加强

自身的管理与创新，而绩效管理体系正是其中最为重要的组成部分之一。在改革

进一步深化的今天，企业怎样把握机遇、应对挑战，顺应了新形势发展需要，是

摆在我们面前的主要任务。企业管理层面对市场竞争加剧，消费者经济时代到来，

对于绩效管理的重视程度开始提高，力求更好的提高企业管理水平，增强企业内

在竞争实力。

当前，中国的经济转型正处于起步阶段。中小企业在我国国民经济中所占比

例越来越大，已经成为推动社会进步与国家稳定的中坚力量。转型之痛，苦不堪

言，我国中小企业将扮演更重要的角色。但国内对中小企业并没有过多重视，特

别是对中小企业的绩效评价，由此造成了中小企业对合理绩效评价体系的渴望，

却又无从下手，企业发展受到某种滞缓，因此，如何评估中小企业经营绩效也是

当务之急，它对于中小企业绩效评价具有重要意义。

1.2研究意义

讨论业绩管理系统无论对于企业或员工来说都是非常重要的，它具有以下两

的作用。本文在总结已有文献基础上，提出了基于文化视角下的绩效管理体系框