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项目经理：XXX2020.11.09
XXX项目-项目双周报BPIT-BCM-BCO-R04-T12V1.0
项目总体进展按照PMOP关键评审点制定项目推进计划，突出重点的里程碑节点或交付物推行DRR（推行准备度评审点）开发准入TR概念可行性TRCDCP（概念决策评审点）开工会立项准备（项目立项书开发）项目立项书评审验证试点PRR（试点准备度评审点）试点PDCP（计划决策评审点）计划概要设计TRSDCP（选择性决策评审点）PMOP流程各阶段里程碑任务或交付物描述各阶段里程碑任务或交付物描述各阶段里程碑任务或交付物描述各阶段里程碑任务或交付物描述各阶段里程碑任务或交付物描述各阶段里程碑任务或交付物描述
项目总体进展20201011121234567891011122021立项准备概念计划开发试点验证推行高阶方案评审执行方案评审1.2011.20计划阶段评审4.10试点准备度评审5.20推广准备度评审6.5项目收尾立项评审10.17业务调研现状分析组织研讨会制定详细方案方案试点验证全面推行应用监控推行效果编写立项资料以上两P仅作参考，用合适的方式呈现项目总体计划即可
本双周开展的主要工作序号任务项工作内容说明负责人交付物任务状态（已完成、进行中、延期）
下一步工作计划序号任务项工作内容说明负责人交付物计划完成时间
项目风险或问题序号类别（问题or风险）风险和问题项说明规避or解决措施责任人
资源求助序号资源需求资源类型预估成本
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