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理论与实践

企业战略管理与危机管理的结合分析

◎◎文/辛霞

部分企业把重点放在进攻性策略上，而忽视了企业将来的潜在危机。战略管理的功能就是发挥引导作用，以实

现企业的长期发展。本◎文首先分析企业战略管理与危机管理结合的可能性，然后对企业战略管理与危机管理进行概

述，最后探讨企业战略管理与危机管理的结合路径。

引言（二）关注企业外部环境

在当前的经济形势下，一些企业在应对危机的时候，只顾着不论是在企业发展策略上，还是在进行风险因素的研究时，

应付当前的问题，较少考虑企业的发展目标。其实，企业的危机都需要对企业所处的各种环境进行全面分析，以找出企业所面临

处理和企业的经营策略是紧密联系的。企业策略的制定、执行和的机遇与挑战。

评价是为了达到企业的目标；企业的危机管理指的是对企业中可（三）需要高层管理者参与

能出现的风险进行识别，并对其进行预警，将不可避免的危机所与战略决策的制定与执行相比，企业高管在企业战略决策的

造成的不利后果降到最低。执行中发挥了主导作用。在危机管理方面，每一个层次都会对危

一、企业战略管理与危机管理结合的可能性机产生影响。而处于最核心的高层管理者的心态，是决定企业危

（一）注重企业长远发展机处置绩效的决定性变量。它表明了在危机处置过程中，高层管

企业通过制定合适的经营策略，能够获得生存与发展。在现理者的角色非常重要。

代社会中，企业进行风险管理，不仅能有效地规避或减轻风险，（四）有相似的组成环节

而且能将风险转化为机遇。无论是战略经营还是危机经营，实质企业的危机管理和战略管理都是不断循环的发展过程。两者

上都是着眼于企业的长期发展。由制定、实施和评价等环节组成。这就使得两者在管理流程中进

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理论与实践

行整合成为可能。（3）评估阶段

二、企业战略管理与危机管理概述评估是对这一次计划的成功和失败进行评价。评价的结果不

（一）企业战略管理仅是对以往计划的认可，同时也是对下一步计划发展战略的指

1.什么是企业战略管理引。下一步的战略，会将企业的优势保留下来，同时对以前所存

企业在发展的过程中，往往会出现各种各样的问题。这些问在的问题进行改进，为未来发展做好准备。

题会导致企业陷入困境。无论是大企业还是小企业，如果要实现三、企业战略管理与危机管理的结合路径

平稳的发展，慢慢地走向成功，就要防止在发展中因为管理方面（一）企业战略管理与危机管理的关系

的问题而走下坡路。管理者要将企业发展的方向确定下来，让企战略管理是通过对企业发展的趋势和现实存在的问题进行全

业一直朝着一个方向发展。如此，企业战略管理就可以发挥方向面的分析而提出的，可以引导企业的发展。而在这个过程中，企

性的影响。业虽然会获得巨大的胜利，但也会遇到各种各样的问题。如果没

2.如何进行企业战略管理有及时地处理，会给企业带来巨大的伤害。如果把这两个因素结

企业战略管理通常由战略分析、战略抉择、战略执行、战略合起来，在企业的战略执行中，增强企业的危机管理，可以保障

评估组成。在进行战略抉择的时候，企业需要根据对战略的分企业的安全和稳定。

析，确定与企业的发展更相适应的策略。如果没有选择好的策（二）战略管理要有危机意识

略