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作风建设研讨发言2025

作风建设是事业发展的生命线，更是干部队伍的精神底色。结合近年来参与的具体工作和日常观察，我认为抓作风建设不能停留在口号表态，必须从思想根源、制度执行、实践检验三个维度系统发力，既要解决“面上”的顽瘴痼疾，更要铲除“根里”的滋生土壤，真正让好作风成为干部的自觉习惯、工作的鲜明标识。

一、以“思想破冰”引领作风突围，解决“总开关”问题

思想松一寸，行动散一尺。作风问题表象在行为，根源在思想。过去调研中发现，个别干部存在“三种模糊认知”：一是“无关论”，认为作风建设是领导干部的事，普通干部“无职无权”影响小；二是“阶段论”，把作风整治当“一阵风”，风头过了又故态复萌；三是“应付论”，把学习教育当任务，学用“两张皮”，表态时“坚决落实”，行动上“打折扣变通”。这些问题的本质，是对作风建设的政治属性、实践价值认识不足。

去年我们开展“作风建设大家谈”活动，要求干部结合岗位讲“最容易犯的作风问题”“最影响效率的工作环节”“最让群众不满的服务细节”，通过“自我画像—集体会诊—公开承诺”三步走，让思想交锋更直接。比如，窗口单位一名工作人员在发言中坦诚：“以前觉得群众问政策是‘啰嗦’，现在换位思考，群众可能跑了几趟才找到我们，一句不耐烦的话就凉了心。”这种“解剖麻雀”式的思想碰撞，比单纯读文件、听讲座更有触动。实践证明，思想教育要“活”起来，就要把大道理转化为身边事，用“小切口”撬动“大转变”。今年我们重点推进“理论学习+案例警示+情景模拟”三维教育模式：每月选取1个作风典型案例（包括本系统、本地的正反面事例）开展“复盘式”研讨，分析问题背后的思想偏差；每季度组织干部到政务服务中心、信访接待室“蹲点体验”，站在群众角度感受办事流程的堵点，从“被服务者”视角反推自身作风短板。只有让干部在思想上真正认同“作风就是生产力”，才能把“要我改”变为“我要改”。

二、以“制度严管”规范行为边界，解决“管长远”问题

制度是作风建设的硬约束。过去有些制度之所以“长牙不咬人”，关键是“牛栏关猫”——要么条款太笼统，“严禁”“杜绝”多，具体标准少；要么执行“看情况”，对熟人松、对生人严，对上级松、对下级严。比如，某单位《关于改进会风的规定》中写着“严格控制会议时长”，但没有明确不同类型会议的具体时限，结果有的会议一开就是3小时，干部私下抱怨“规定成了空文”。

去年我们启动“制度优化年”，重点做了三件事：一是“瘦身”，对现有127项内部管理制度全面梳理，废除23项过时条款，合并15项重复规定，比如将分散在3个文件中的“请假审批流程”整合为1份流程图，明确“一般干部请假1天由科室负责人批，3天以上由分管领导批”，让制度更简洁；二是“细化”，针对调研中发现的“文件流转慢”问题，制定《公文办理时效清单》，明确“收文登记到呈送领导不超过2小时，领导批示后承办科室办理时限：一般事项3个工作日，紧急事项当日办结”，并在OA系统设置自动提醒和超时预警；三是“公开”，将修订后的制度汇编成《作风建设操作手册》，通过内网、公示栏全公开，让干部“办事有尺度、监督有依据”。

制度的生命力在执行。我们建立“日常检查+专项督查+群众评议”三位一体监督机制：由机关纪委牵头，每月随机抽查20%的科室，重点查考勤纪律、服务态度、任务落实进度；每季度围绕1个突出问题开展专项督查（如一季度查“会风会纪”，二季度查“调研实效”）；每半年邀请服务对象、“两代表一委员”对干部作风打分，结果与年度考核、评优评先直接挂钩。去年有2名科长因分管科室连续2次专项督查排名末位被约谈，1名干部因群众评议“不满意”超过15%被调整岗位。这些硬举措让制度从“墙上纸”变成“手中剑”，干部普遍反映“现在做事更有规矩，偷懒耍滑的空间越来越小”。

三、以“实践检验”评判作风成效，解决“真落实”问题

作风建设的成效，最终要体现在推动工作、服务群众上。过去有些干部把“表态快”当“落实好”，把“留痕迹”当“见成效”。比如，某项目推进会上，相关部门信誓旦旦“月底前完成拆迁”，结果到了期限只拆了3户，问原因就说“群众不配合”，但实际上是前期入户做工作不细致，矛盾排查不深入。这种“重说轻做”的作风，不仅耽误工作，更损害公信力。

我们坚持“以实绩论作风”，建立“问题清单—责任清单—成效清单”闭环机制。比如在老旧小区改造中，我们要求各街道不仅要上报“改造多少小区”，还要具体到“解决了哪些问题”（如飞线充电、下水道堵塞）、“群众参与度如何”（如居民议事会召开次数、意见采纳率）。去年某街道改造12个小区，原本计划“刷墙铺砖”就完事，但通过“成效清单”倒逼，他们主动征求居民意见，新增了2处健身场地、50个停车位，群众满意度从72%提升到91%。这说明，只要把作风成效和具体工作绑定，干部就会从“被动应付