企业综合管理体系资料全集.pdfVIP

目录

第一章总则3

一、企业管理大纲3

二、员工守则4

第一部分企业管理制度5

第一章文献管理制度5

第二章档案管理制度7

第三章必威体育官网网址制度9

第四章章使用管理制度度10

第五章证照管理制度15

第六章证明函管理制度15

第七章会议管理制度16

第八章办公用品管理制度18

第九章车辆使用管理制度20

第十章车辆管理补充制度21

第十一章交通费用补助制度23

第十二章考勤管理制度24

第十三章出差管理制度26

第十四章通讯管理制度29

第十五章企业宴请接待制度29

第十六章员工工作餐管理制度32

第十七章借款和报销的规定32

第十八章员工招聘、调动、离职等规定34

第十九章计算机管理制度36

第二十章协议管理制度36

第二十一章卫生管理制度45

第二十二章财务管理制度45

第二十三章财务报销管理制度47

第二十四章员工工资发放管理制度51

第二十五章廉政建设制度54

第二部分各部门管理制度55

第一章行政办公室职责55

第二章财务部职责57

第三章销售部职责58

第四章技术部职责59

第五章生产部职责59

第六章采购部职责61

第七章质量部职责61

第一章总则

为加强企业的规范化管理，完善各项工作制度，增进企业发展壮

大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业章程的规定，特

制定我司管理制度大纲。

一、公司管理制度大纲

1、企业全体员工必须遵守企业章程，遵守企业的各项规章制

度和决定。

2、企业倡导树立“一盘棋”思想，严禁任何部门、个人做有

损企业利益、形象、声誉或破坏企业发展的事情。

3、企业通过发挥全体员工的积极性、发明性和提高全体员工的

技术、管理、经营太平，不停完善企业的经营、管理体系，实行多种

形式的责任制，不停壮大企业实力和提高经济效益。

4、企业倡导全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提

供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就

一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

5、企业鼓励员工积极参与企业的决策和管理，鼓励员工发挥才

智，提出合理化提议。

6、企业实行“岗薪制”的分派制度，为员工提供收入和福利保

证，并伴随经济效益的提高逐渐提高员工各方面待遇；企业为员工提

供平等的竞争环境和晋升机会；企业推行岗位责任制，实行考勤、考

核制度，评先树优，对做出奉献者予以表扬、奖励。

7、企倡导求真务实的工作作风，提高工作效率；倡导厉行节

省，反对铺张挥霍；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和

集体发明精神，增强团体的凝聚力和向心力。

8、员工必须维护企纪律，对任何违反企章程和各项规章制

度的行为，都要予以追究。

二、员工守则

1、遵纪遵法，忠于职守，爱岗敬。

2、维护企声誉，保护企利益。

3、服从领导，关怀下属，团结互助。

4、爱惜公物，勤俭节省，杜绝挥霍。

5、不停学习，提高水平，精通务。

6、积极进取，勇于开拓，求实创新。

第一部分企管理制度

第一章文献管理制度

为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充足发挥文献在各

项工作中的指导作用，特制定本制度。

一、文献管