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资料解读

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在当前企业物流迅发展的背景下，信息化成为了提升物流效率和效益的关键。《企业物流

信息化应用架构设计方案》为我们提供了一个全面的视角，从项目概述、现状诊断、架构设

计，到信息系统的选型建议和实施计划，逐一解读了企业物流信息化的各个方面。

项目概述

该方案首先介绍了项目的背景和目标，旨在通过对物流口心职能定位和业务流程的梳理，开

展物流信息化应用架构的设计工作。项目周期为六周，涵盖了业务现状分析、业务蓝图优化

设计、关键流程优化设计、信息化现状分析、信息化整体规划和详细规划等关键环节。

物流信息化应用架构现状诊断

在现状诊断部分，方案详细分析了物流信息化应用架构的当前状态，包括业务支持度、系统

集成度、数据标准化等方面的分析。通过这些分析，方案揭示了物流信息化在组织扩张、商

业创新、人工成本、个性化要求、绩效考核和财税新政等方面的挑战。

物流信息化应用架构设计

在设计部分，方案提出了一个以客户导向、产业链协同、灵活组织形态、数字化财务服务和

人力资源服务为核心的物流信息化应用架构。此架构旨在实现业务数字化、流程自动化和决

策智能化，同时构建一个简单便捷的平台，以支持商业创新。

物流信息系统的选型建议

方案对物流信息系统的选型提出了建议，强调了从信息化到数智化的转变，以及ERP到BIP

的演进。同时，方案还提出了满足集团企业全方位、全闭环的集中应用的需求。

物流信息系统实施计划及投资估算

在实施计划及投资估算部分，方案详细规划了物流信息系统的实施步骤、时间节点和预算。

提出了包括物流综合管理系统、WMS仓储管理系统、TMS运输管理系统、仓储监控系统、

RFID应用和GPS优化等在内的多个子系统的实施计划。

总体实施策略

方案提出了一个基于埃森哲IT规划方法论的总体实施策略，包括现状分析、蓝图设计和实

施计划三个主要阶段。策略强调了从业务战略到IT需求的全面对接，以及从应用架柩到数

据架构、技术架构的全面设计。

项目投资分析

在项目投资分析部分，方案对物流信息化建设的投资进行了详细估算，包括软件费用、咨询

开发费用、年度维护费用等。同时，方案还提出了基于业务重要性和迫切性的项目优先级排

序。

项目详细描述

最后，方案详细描述了每个项目的目标、范围、所需资源、实施策略、风险制、依赖前提

和实施步骤。这些描述为每个项目的实施提供了详细的指导。

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企业

物流信息化应用架构设计方案

目录

■项目概述

■物流信息化应用架构现状诊断

■物流信息化应用架构设计

■物流信息系统的选型建议

■物流信息系统实施计划及投资估算

2

项目组结合物流中心职能定位和业务流程梳理的结果开展了物流中心信息

化应用架构设计工作

六周

业务现状分析,〉业务蓝图优化设计》

物流中关键流程优化设计

心职能

定位及•现有首理模式、