美的战略分享：HR如何支持战略落地.pptx

美的集团组织实践：

HR如何支持战略落地;

美的集团，背景介绍

【Step1】长期战略：集团战略主轴

【Step2】短期战略：事业部三年战略规划+年度滚动计划

【Step3】战略落地：HR支撑变革项目落地;①美的集团，背景介绍;美的集团，背景介绍;美的集团，背景介绍;美的集团，背景介绍;美的集团，背景介绍;美的集团战略闭环管理-核心逻辑;美的集团战略闭环管理-核心逻辑;案例说明：美的集团，清洁电器事业部;①背景情况：清洁电器事业部于2016年下半年新成立，成立前为厨房电器事业部下属产品公司，主要产品包含吸尘器、扫地机器人两类产品，2015年以后，行业发展速度较快（市场规模每年增幅30%以上），尤其扫地机器人产品（年增幅50%+），故美的集团单独成立清洁电器事业部，提升产品战略地位，投入资源，抓住风口快速发展。

②市场与产品情况

市场情况：事业部成立前，90%产品以OEM（品牌代工）外销为主（国内市场行业增长迅速）；

产品情况：产品以低端（平均单价低于200元）、传统卧式吸尘器为主，扫地机器人产品线缺失（平均单价2500元+），手持充电吸尘器产品线缺失（平均单价1000元+）；

清洁电器事业部2017年面临风口市场，亟需快速转型，快速发展国内市场，快速发展扫地机器人、手持充电吸尘器产品;②【Step1】长期战略：集团战略主轴

;【Step1】长期战略：集团战略主轴;;集团战略主轴—事业部年度经营责任制（2017年）;③【Step2】短期战略：事业部三年战略规划+年度滚动计划

;【Step2】短期战略：事业部三年战略规划+年度滚动计划;①市场分析-输出机会市场/产品;①市场分析-输出机会市场/产品;①市场分析-输出机会市场/产品;①市场分析-输出机会市场/产品;①市场分析-输出机会市场/产品;②竞品对标-主要竞争对手分析;②竞品对标-主要竞争对手分析;②竞品对标-主要竞争对手分析;③竞品对标-价格段对标分析;④输出，核心市场策略/产品策略-提炼版;产品策略

营销策略;;⑤输出-产品规划图;通过产品选择/市场选择，Review战略经营目标;④【Step3】战略落地：HR支撑变革项目落地

;【Step3】战略落地：HR支撑变革项目落地;高层闭门会议;高层闭门会议;高层闭门会议;高层闭门会议;高层闭门会议;经营变革项目落地;经营变革项目落地;经营变革项目落地;经营变革项目落地;经营变革项目落地;经营变革项目落地;经营变革项目落地;经营变革项目落地;经营变革项目落地;【Step3】战略落地：HR支撑变革项目落地;THANKS