人力资源框架+秋田满满HR规划.pptx

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人力资源在企业中,扮演什么角色?有什么价值???

招人?

员工培训?

发工资?

办理员工入离职手续?

缴纳五险一金?;人力资源的两大核心价值

①及格线,匹配/满足组织需求,构建企业核心竞争能力-组织力(能力×态度×治理)

【能力】会不会,组织有优秀的人才可用

【态度】愿不愿,团队有足够的意愿,为组织的目标去奋斗

【治理】允不允许,顺畅的组织治理(架构/授分权/流程/制度),保障团队可以奋斗的土壤

②优秀线,承接公司战略、部门目标,主动推动组织向前奔跑

理解业务目标达成的关键点+痛点、利用人力资源的手段推动痛点解决;下半年规划|人力资源价值定位;下半年规划|标杆分析;下半年规划|标杆分析;下半年规划|标杆分析;下半年规划|如何构建“人才能力”?;下半年规划|如何构建“团队激励体系”?;下半年规划|如何构建“治理机制”?;下半年规划|HR工作规划

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