RB某著名企业通讯网络（20页PPT）.pptVIP

C4.网络;河南某著名企业可通过改进网络规划和建设，自建传输网络等手段来保持网络优势;C5.财务;河南某著名企业财务管理的首要问题在于人员素质相对较低，对财务工作人员和相关经理人员缺乏相应的培训;除了履行财务会计的职能以外，还要通过财务分析及控制系统为最高管理层提供决策所需信息，协助公司向既定战略目标迈进;河南某著名企业急需建立和完善财务分析及控制系统，以便使公司管理层更好的掌握和引导公司发展;财务分析及控制系统与财务会计系统在依据、目的、内容、方法和涵盖范围上都有很大的区别;财务分析及控制系统得以正常运作的基础是及时提供必要的、准确的信息;成功运用财务分析及控制系统可以给公司经营带来多方面的收益;河南某著名企业应加快财务分析控制系统的建立，积累历史数据及经验，以使集团的财务控制水准得以迅速提升;C6.人力资源;对人力资源的职责认识和分工不清是产生现存人事资源管理问题的主要原因;人力资源部的根本任务就是要建立、培养和发展一支高素质的经营和管理队伍;人力资源部的组织机构和岗位设置应能够承担人力资源管理的主要职能;明确人力资源部与其它相关部门的职责分工，是进行有效的人力资源管理的基础;对公司所有关键岗位都应有职责描述(1);主要工作;;德国T-Mobil的培训计划是由总部制定的，涉及各部门、各分公司，主要通过聘请外部培训机构来完成;河南某著名企业通信急需提高人员培训的密度