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生产计划流程现状：1.PSI计划在每月8日确定，因当月变化量大，对生产、资材、库存影响大。2.总装计划和源泉计划都为人工编制，每次变更所有计划需重新制定，工作量大。3.采购计划人工编制，工作量大，对外协的库存和生产控制较弱。4.返修部品等临时需求并入采购计划工作繁复，纳期时间长。PSI计划（月别）满足S、控制I、编制P总装计划（日别）考虑线体、机型、人员、嫁动率等成型计划箱体计划内桶计划离合器计划P板计划海外采购订单：长纳期部品、进口部件国内采购订单：总装部件、源泉材料上线返修计划小分队返修计划CS部品需求计划源泉计划其他计划采购计划
供应商生产变动原因通过物流、信息流分析，明确生产计划变动真因【信息流偏差】，导致生产计划变动占比52%工场内库工场外库异地配送中心前线仓库工场仓库组立源泉资材、调达销售计划生产计划国内国内海外Pansonic2次/月22次/月≥2次/月顾客1时序变动2数量变动3构成变动1预见性不足变动2特殊情形变动不可抗拒因素（天气、交通等）设备、模具，交通工具等突发故障供应商生产能力、库存情报把握度不足对供应商设备、模具状态情报把握不足供应商对品质要求，把握度不足资材因素导致变动的要因生产计划变动的要因销售因素导致变动的要因1预见性不足变动1W2W3W4W案1执行案2案3案4执行执行供应问题供应问题供应问题执行供应问题预测2W没有问题资材情报偏差，导致计划时效性短销售端情报不足，只能100%满足实销超出原计划，需求提前实销超出原计划，台数增加实销与计划构成调整7次/月0.5次/月7.5次/月0.2次/月4.4次/月2次/月
生产变动课题部门变更次数占比影响生产原因建议改善课题营销8841.31%增量、减量、结构调整、机型调整等1.提高S计划（N+3）的精度，包括数量及机型结构变动；2.销售信息共享，便于生产计划取舍，现100%满足；3.生产与发运联动，生产计划根据需求缓急编制。采购7535.21%外协设备、模具、能力、库存、送货等1.提高采购对外协的信息掌控，提前发现问题点；2.提高订单纳期的精准性，计划变更能及时应对。计划157.04%计划变更后二次影响计划变更后能立刻验证可行性，避免二次影响品质167.51%外协部品、源泉部品等品质问题提高品质问题处理周期源泉104.69%设备、模具、品质等开发94.23%试装、量产日程延后，品质问题影响合计213100%
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