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二建管理体系题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.施工成本管理的任务中，（）是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

A.施工成本预测

B.施工成本计划

C.施工成本分析

D.施工成本考核

答案：B

解析：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。

2.下列关于项目经理的说法，正确的是（）。

A.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人

B.项目经理是一个技术岗位

C.项目经理的职责仅限于主持项目管理工作

D.项目经理的权限由企业法定代表人授予

答案：A

解析：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人，是一个管理岗位，其职责不仅包括主持项目管理工作，还涉及项目的全面管理等多方面。项目经理的权限是由企业法定代表人根据项目特点及管理需要授予的。

3.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

答案：D

解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括进度目标、质量目标和成本目标等的控制。

4.某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。

A.信息处理工作流程组织

B.物质流程组织

C.管理工作流程组织

D.施工作业流程组织

答案：C

解析：管理工作流程组织包括投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程，题干中成本控制、进度控制等工作流程属于管理工作流程组织。

5.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）。

A.工程概况

B.施工部署

C.施工平面图

D.技术经济指标

答案：C

解析：施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，它合理规划了施工现场的材料堆放、机械设备停放等，能直观反映现场文明施工组织情况。

6.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）。

A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调

B.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平

C.在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

D.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调

答案：C

解析：施工总承包模式下，施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责，但如果采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制是建设项目总承包方项目管理的任务之一，A选项不准确；项目质量主要取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，B选项错误；业主只需负责对施工总承包单位的管理及组织协调，D选项错误；在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制，C选项正确。

7.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（）书面通知监理人。

A.5天

B.7天

C.14天

D.28天

答案：B

解析：项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前7天书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

8.下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（）。

A.确定风险因素

B.分析风险发生的概率

C.分析风险损失量

D.提出风险预警

答案：A

解析：风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括收集与施工风险有关的信息、确定风险因素、编制施工风险识别报告。分析风险发生的概率和损失量属于风险评估，提出风险预警属于风险应对。

9.某工程网络计划中，工作N的自由时差为5天，计划执行过程中检查发现，工作N的工作时间延后了3天，其他工作均正常，此时（）。

A.工作N的总时差不变，自由时差减少3天

B.总工期不会延长

C.工作N的总时差减少3天

D.工作N的最早完成时间推迟3天

E.工作N将会影响紧后工作

答案：BCD

解析：工作N仅延后3天，未超过其自由时差5天，所以不影响紧后工作，E错误；总工期也不会延长，B正确；工作N的最早完成时间推迟3天，D正确；因为自由时差未被全部占用，所以总时差减少3天，C正确，A错误。

10.关于施工质量控制特点的说法，正确的是（）。

A.施工质量受到多种因素影响，因此要保证质量合格很难完全做到

B.施工生产不能进行标准化施工，因此各个工程质量有差异是难免的