《企业管理》第5章 现代企业生产管理.pptVIP

（3）计算工人人数在以手工操作为主的流水线上，流水线工人人数可由下式计算：每个工作地需要的工人数=每日工作班次×每一个工作地同时工作人数各工作地的工人人数之和即为整个流水线上的工人人数。在以设备加工为主的流水线上，配备工人要考虑实行多设备看管的可能性，及配备后备工人的百分比。第二节生产过程组织（4）选择运输装置强制节拍流水线：连续式工作传送带、间歇式工作传送带、分配传送带。自由节拍流水线：连续式运输带或滚道、平板运输车等运输装置。粗略节拍流水线：滚道、重力滑道、手推车、叉车等运输工具。当采用传送带运输时，需计算传送带的速度和长度，其计算公式分别为：传送带的长度=2×工作地长度之和+技术上需要的长度第二节生产过程组织（5）流水线的平面布置直线形L形U形E形环形S形第二节生产过程组织（6）流水线经济效益指标计算及评价组织流水线需投入较多资金，故必须对流水线的经济效益进行评价，对流水线经济效益的评价可以从绝对指标计算和相对指标计算两个方面进行。第二节生产过程组织第三节现代企业生产运作计划一、物料需求计划(MRP)1．物料需求计划的含义物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning，简称MRP)系统目前已成为世界上推广运用最为普遍的一项现代计划管理技术，是运用电子计算机编制物料需求计划的一种方法。2．MRP的逻辑流程第三节现代企业生产运作计划3．MRP的关键要素第三节现代企业生产运作计划二、制造资源计划(MRPⅡ)MRPⅡ逻辑流程图第三节现代企业生产运作计划MRPⅡ的特点第三节现代企业生产运作计划第四节网络计划技术网络计划技术又称计划评审技术和关键线路法。它是20世纪50年代后期发展起来的一种科学的计划管理方法。它的基本原理是以网络图的形式，反映工程项目的各项活动的先后顺序及相互关系，并通过网络分析，计算网络时间，找出影响全局的关键活动和关键路线，以便对工程项目进行统筹安排，使工期、成本、资源利用等方面达到预期目的。第四节网络计划技术网络计划技术的优点：一、网络图的绘制1．网络图的构成要素1）箭线2）结点3）线路第四节网络计划技术2．绘制网络图的原则第四节网络计划技术二、网络图时间的计算1．作业时间第四节网络计划技术2．结点时间参数的计算（1）结点最早开始时间()式中：——结点j的最早开始时间；——结点i的最早开始时间；——作业i—j的作业时间。第四节网络计划技术【例5－5】已知某项计划的作业项目及程序如表所示根据各项作业的相互关系绘出网络图作业名称ABCDEFGHI紧前工作业——ABCI，DI，DGA作业时间（天）534435264第四节网络计划技术第五章现代企业生产管理第五章现代企业生产管理知识目标1.了解企业生产管理工作的基本知识；2.熟悉现代企业常见的几种生产管理模式；3.理解企业生产运作计划的原理和制定方法；4.掌握生产过程构成及生产过程组织的基本内容。第五章现代企业生产管理能力目标1.能够运用所学知识分析企业的生产管理系统；2.具备企业生产能力的核算能力和网络计划的编制及时间参数的计算能力。

【导入案例】:海尔的现代生产运作管理方式

海尔借助全面的信息化管理手段，整合全球供应链资源，快速适应市场，海尔创造了中国制造业企业的一个奇迹，其经验如下：1.ERP系统+CRM系统。2.CIMS+JIT：海尔e制造3.零距离、零库存——零运营资本第一节生产管理概述一、生产管理的概念生产管理就是对企业生产活动的计划、组织、控制。二、生产管理在企业管理中的作用第一节生产管理概述三、生产管理的内容（一）企业生产战略企业生产战略是企业总体战略下的职能战略。根据企业的目标和总体战略，对企业生产管理系统进行全局性和长远性的规划，确定生产管理缩影遵循的计划、内容和程序，形成企业的生产管理模式。（二）生产计划工作生产计划工